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《生产目视管理与看板》

参加对象：生产经理、厂长、主任、组长以及PMC、品质、物流部门经理、主任等

授课方式：分组研讨、演练及讨论、案例分析说明、意见交流（课时：6小时）

课程背景：

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《生产目视管理》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

课程收益 ：

没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片；

通过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。

通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。

课程内容 ：

第一讲：生产现场管理的目标

1、生产管理的定义

2、现场管理的六大目标

3、现场管理的内容

4、现场管理的三大工具

第二讲　目视化管理的概念

1、目视管理的定义