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参加对象：生产总监、采购、生产主管、经理、计划部（PMC）所有人员、物料主管、业务部门及相关人员
授课方式：分组研讨、演练及讨论、案例分析说明、意见交流（课时：12小时）
课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
课程收益 ：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、提升准时交货和降低库存成本
3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4、达成公司策略管理目标
5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6、协助公司建立产品工程数据
7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8、提高备料准确率 , 保持生产顺畅
9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12、缩短生产周期 , 提高企业竞争力
课程内容 ：
第一章：生产概述
1、什么是生产
2、生产管理的含义及目的
3、生产管理的推行原则
4、生产管理作业系统
5、销售与生产运作流程
第二章：生产计划种类及拟定方式
1、什么是PMC
2、什么是生产计划
3、生产计划的软、硬件
4、生产计划的类别
5、生产需要制定哪些计划
6、什么是OTT、MPS、MRP
7、如何制定生产计划？
第三章 产能负荷分析管理
1、什么是负荷？
2、如何掌握生产能力
3、如何做好产能负荷分析管理
第四章 生产管制
1、生产计划与管制的关系
2、生产派单
3、生产进度追赶措施
4、建立日报管理系统
5、生产管制的实施与检讨
第五章 物料控制
1、采购、生产与仓储的关系
2、物料管理ABC 法
3、常备性物料的计划管理
4、专用性物料的计划管理
5、BOM 表的分析与运用
6、进出存管理
7、呆料处理作业管理
第六章 生产异常、交期延误之预防对策
1、生产管理上常见的异常因素
2、生产异常的掌握及对策
3、交期延误的改善原则
4、交期作业及管制重点
5、缩短交期控制交货延误的方法
附 生产计划（排期）沙盘模拟
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