李树青-简介

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

资历背景

培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。
　　李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

主讲课程

优秀班组长管理技能培训
“5S与安全管理”课程纲要
QC七大手法
精益领航，企业淘金 ----降低成本，向管…

精益转型，管理升级 ---中国式…
如何用IE手法降低成本提升生产效率
班组建设与班组长管理实战
实施精益管理挖掘企业金矿 -…

授课风格

幽默风趣|案例丰富|充满激情|实战演练|可提供免费企业诊断

服务客户

德尔福派克电气系统、江西赣州华坚国际鞋城、广东华宝鞋业集团、中国航天集团、广东美思内衣、中国兵器装备集团、浙江康奈集团、三一重工、上海外高桥船舶集团、天华股份有限公司、中国重汽集团（特种车、橡塑件、零部件、五岳专用车）、长安汽车、福特、海尔集团（冰箱、塑胶、电机、商业冷柜、模具）、凤祥集团、银进玩具（韩国）、日照港务局、重工铝业、北京电力集团、三进电子（韩国独资）、豪发纺织（日本独资）、开拓青木时装（日本独资）、光明乳业、新希望集团、华天车辆、金沂蒙集团、迪卡龙（德国独资）、泰山玻璃纤维集团、胶州环球服装、北海舰队、山东华兴机械等企业.

学员评价

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