敖建强-简介

曾在某知名企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为近300家企业讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。

多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。

课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

曾为超过300家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括：产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】

政府国防：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、电子科技集团、西昌公安局、中央电视台

银行金融：中国银行开发中心、民生银行科技部、中信银行、招商银行

大型央企：中国石油、中化集团、中国节能、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、鞍钢集团

制造企业：浙江造船、海马汽车、通用汽车、五菱汽车、庞巴迪、伊莱克斯、康明斯、一汽丰田、长城华冠

科技企业：海信、西门子、阿尔卡特、三星电子、森海塞尔、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、万网

IT企业：联想集团、用友集团、高伟达、EPSON、AUTODESK、UT斯达康、世纪互联、赛仕软件、东软

设计制造：中建材集团、中船重工、中冶连铸、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑设计院

工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中海油建设者集团、中南集团

房地产：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、

烟草及服务业：百事可乐、安徽中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份、中环水务

能源冶金：国华电力、中材科技、中电投、中油管道局、大连石化、山东电建、康菲石油、新奥燃气宁德核电

制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、通用医疗、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药