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P6 项目管理软件应用培训

适合对象：
企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门

提供：上机电脑、案例、教材、午餐

外地学员协助安排住宿，住宿费用自理

第一章：项目管理基础

项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术

第二章 系统配置

了解Project Management
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
设置用户设置

第三章 规划和构建企业项目
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历

第四章 项目计划管理

· 计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用

· 确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目

· 建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间

· 项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合RBS规划资源
定义项目角色
制定完整的项目资源计划
为项目资源分配任务
查看与管理资源的分配计划
资源平衡的分析

· 项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制

· 项目风险管理
定义项目的风险
项目风险的影响和应对计划

· 计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划

· 项目案例研究
EPC总承包多级项目计划的编制与应用
制造企业产品研发集成项目计划编制

第五章 项目执行更新与进度管理

· 项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
确定项目的更新周期
更新实际的项目进度数据
完成百分比、实际工期、实际开工、完成时间的实战组合操作
资源投入更新
费用执行投入的核算与更新
自动更新项目进展

· 项目的状态管理
自动更新项目进展
中断作业更新
保存本期完成值
定义项目的临界值
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进

· 项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
费用的核算与控制分析
赢得值技术的概念和计算
应用赢得值评估项目绩效
项目调整、变更的应用方法