返回列表
适用人群
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
课程目标
2 能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；
2 能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。
2 提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。
2 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
课程大纲
[标准课程时间：2-3天]
企业项目与项目管理
Ø 项目的概念
Ø 项目的生命周期
Ø 项目目标的实现：项目三要素及约束条件
Ø 项目管理的内容和核心管理过程
Ø PROJECT涉及的项目管理技术和工具
Microsoft Project 项目管理环境设置
Ø PROJECT产品分类和主要功能
Ø Microsoft Project 的工作环境
Ø Project的导航与视图
Ø 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
项目的启动阶段
Ø 项目初步规划：项目目标
Ø 项目总控：里程碑计划与期限
Ø 项目的约束：识别外界因素对项目的限制和影响
Ø 项目团队组建
编制房地产开发项目计划
Ø 项目计划编制的的原则和关键过程
Ø 正排计划和倒排计划的应用
Ø 定制项目日历：项目日历、任务日历（七天制与行政日历）
Ø 确定项目工作范围：WBS工作分解结构技术应用
Ø 项目任务：有效地定义任务的四个目标
Ø 任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务
Ø 乐观和悲观的项目估算：计划评审技术PERT应用
Ø 建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用
Ø 确立项目总体计划和总工期
Ø 项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进
Ø 关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用
Ø 实践指导：房地产开发的WBS分解思路
Ø 房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求
项目资源配置（项目人员及责任安排）
Ø 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）
Ø 采购计划及分包/供应商信息
Ø 资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
Ø 为项目分配资源和责任部门、责任人
Ø 资源分配紧缺冲突分析及解决办法
Ø 编制项目资源需求计划
Ø 建立项目资源投入明细和负荷计划
Ø 资源直方图
项目成本管理
Ø 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
Ø 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
Ø 项目费用估算和详细项目预算管理
Ø 房地产项目常用费用分项在project中的实现
Ø 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
Ø 分包合同预算
房地产项目的执行、监控与管理
Ø 房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现
Ø 设立项目项目执行的目标计划：项目比较基准
Ø 进度执行：完成百分比、工期、实际时间
Ø 成本跟踪：成本更新、实际成本和剩余成本
Ø 项目整体更新及状态监控
Ø 项目变更和暂停的任务处理
Ø 比较多版本项目计划变化的差距
Ø 项目控制机制：进度和成本执行状况
Ø 监控状态定义：定义项目预警提示灯
Ø 项目绩效：应用挣值分析分析项目投资及进度
Ø 实践指导：项目控制的最佳应用方法
房地产多级项目计划控制管理
Ø 项目合并、主计划和子计划
Ø 项目之间关联协作设置
Ø 项目间共享资源库
Ø 各个部门项目协作、汇总
应用project企业项目管理平台
Ø 项目阶段成果及文档管理
Ø 项目信息发布及沟通
Ø 房地产风险管理
Ø 问题处理及纠偏、变更
Ø 实践：贯穿设计、施工、报建、营销的项目协同
视图和报表管理项目
Ø 甘特图、网络图、跟踪图
Ø 任务及资源的分配状况图
Ø 自定义项目报表视图
Ø 筛选器和分组技术的应用
Ø 项目跟踪和差异表
Ø 项目分析：可视报表与数据透视表
Ø 项目计划的打印输出技巧
项目实战演练
Ø 地产开发全过程WBS项目分解的方法与实践
Ø 项目分段计划与动态管理监控实践
Ø Project项目计划编制规范和应用问题
Ø 有效进行监控项目
Ø 项目变更及应对
Ø 房地产案例及演练贯彻项目项目全过程
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
