张远坤-简介

“智慧组织裂变之核心布局”咨询项目首席顾问
绩效管理问题解决专家
“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问
北大、中大、浙大EMBA特聘讲师
健力宝集团人力资源总监
香港金德集团人力资源总监
法国SgTGroup亚太区人力资源总监
行业资历：
十多年集团人力资源管理实战经验，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
在企业国有体制改制期间，帮助企业建立现代企业管理制度，处理了近百起劳动争议、劳资纠纷等案件，为企业直接减少了损失近千万；并且建立了完整的绩效管理体系以及薪酬体系，将各部门的工作效率提升了一倍，成功转变原国有体制员工观念及工作作风，顺利完成改制工作。
　　
品牌项目：
”智慧组织裂变之核心布局“咨询项目

“智慧组织裂变之核心布局”咨询项目首席顾问
绩效管理问题解决专家
“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问
北大、中大、浙大EMBA特聘讲师
健力宝集团人力资源总监
香港金德集团人力资源总监
法国SgTGroup亚太区人力资源总监
行业资历：
十多年集团人力资源管理实战经验，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
在企业国有体制改制期间，帮助企业建立现代企业管理制度，处理了近百起劳动争议、劳资纠纷等案件，为企业直接减少了损失近千万；并且建立了完整的绩效管理体系以及薪酬体系，将各部门的工作效率提升了一倍，成功转变原国有体制员工观念及工作作风，顺利完成改制工作。
　　
品牌项目：
”智慧组织裂变之核心布局“咨询项目

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。以丰富的工作经验中的真实案例，紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

大学合作：北大EMBA总裁班、浙大EMBA班、厦大MBA
汽车行业：一汽大众、一汽解放、上海大众、宁波拓普集团
金融/通信：郑州农行（二期）、东莞银行深圳分行、工行温州支行、泉州银行、青海邮政储蓄银行（二期）、中行海南省支行；华为、中兴通讯、深圳电信（四期）、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国移动（武汉）、中国联通、深圳电信(共四期)、中兴通讯
制造业：富士康集团、金德集团、深圳泰华电子、广州恒星冷冻集团
珠宝业：深圳金至尊珠宝、深圳金马表业
零售连锁业：岁孚服装、广州四海酒家、深圳虞美人美容机构
药业：一致药业（专业人资源管理二期）、仁和药业、一致药业（四期）、百克药业
能源电力：中钢集团（三期）、电力事业研究院、科源电力集团、新疆电网、银川电网（三期）、甘肃科源电力（二期）、山西电力、厦门电力研究院
IT业：广州先传科技、武汉华星科技集团
烟草：衢州常山烟草、韶山烟草、重庆烟草、龙口烟草等
服装：广州古缇服饰、安奈尔服饰
其它行业：凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州第三方企业大学、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、广州旺旺食品、龙游烟草、东兴商标、南航、衢州衢化集团（化工）、香江集团、银绒集团、中国南车、东莞南玻集团、绵阳森耀集团、天一房地产、福建中钢国际集团、长宁钻石股份（二期）、宁波利时集团等
公开课合作机构：
聚成（石家庄、沈阳、济南、武汉、长春、厦门、海南等）
新华商智（深圳、广州、佛山、中山、东莞、无锡、苏州、上海、重庆、昆明、常州、南通）
博格（南昌、厦门、福州）
敢超培训（长春、沈阳、哈尔滨、成都、武汉、北京）
英盛顾问机构、昆明水阳顾问、卓越经理人、北京影响力、优策顾问等