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培训内容: 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
彭荣模 金牌讲师
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培训内容:   二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧   案例讨论:蜜蜂的绩管理(一)   平衡计分卡的基本原理和操作思路
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培训内容: 实训、实操、实练。让学员做我所学,从而教我所做。 2通过方法及心理学的运用有帮助学员客服授课当中的紧张心态,做到轻松授课、表达自如。
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费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 本课程紧紧针对企业在实施绩管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容: 管理的两个特征:过程性与参与性盖洛普:直线主管是绩管理第一责任人绩管理的基础:职位分析明确职责
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费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标; 案例分享:某糖业集团的绩目标价值树分解
课程领域: 财税金融 课程对象 财会证券       
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