培训内容: 企业管理的最高境界是人力资源管理,谁悟到了这一点,谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手……
本课程从实践出发,多深奥难懂的人力资源管理体系进行了生动地演绎!听后令人顿生豁然开朗之感!
培训内容: 本课程从管理实践出发,对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增
培训内容: 本课程从管理实践出发,对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增!
培训内容: 本课程从管理实践出发,对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增!
培训内容: 本课程从管理实践出发,对企业的薪酬管理体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!
本课程最重大的价值就是让学员深刻理解和透彻把握到到薪酬管理的“秘籍”,从而实现管理工作的轻松自如、企业绩效的倍增和个人职业的顺利发展、个人财富的快速增长!
培训内容: 从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握,从而让学员能够结构化的掌握领导力的内涵,扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。同时,对现代企业的领导力实践做了概括性归类,并从实操的角度进行训练
培训内容: 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
培训内容: 本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核,从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎,使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛,促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼!
培训内容: 应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结
通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向
借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程
培训内容: 本课程对企业的健康成长之道做了本质性的探讨,并带领学员围绕企业创新、企业领导艺术和团队建设三方面,从实践的角度进行整体性把握,帮助学员结构化地掌握企业经营和管理之道,真可谓“成本低、效益高”!