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一、培训对象
1、企业董事长、其他股东、利益相关人
2、企业全体管理人员
3、企业人力资源有关人员、企业骨干人员、后备管理人员
4、企业指定的其他人员以及致力于从事相关研究的人员
二、课程目的
1、帮助学员认清企业健康成长的本质，掌握持续健康发展之道
2、从实践角度梳理企业健康“运行”的路径，帮助学员有效提升管理能力
3、通过培训增强学员经营和管理的自信，实现企业绩效提升和个人职业健康发展
三、课程简介
企业得以持续、健康的发展，除了环境因素作用之外，更主要的是由于企业的经营和管理，并且是理性的经营和管理所致……
理性的经营和管理从何而来？从对企业经营和管理本质的深刻而逻辑的认识和把握中来！如此，企业的经营和管理工作便不再感性，便能深入浅出、删繁就简、重点突出！便能从容、自信而有效！
本课程对企业的健康成长之道做了本质性的探讨，并带领学员围绕企业创新、企业领导艺术和团队建设三方面，从实践的角度进行整体性把握，帮助学员结构化地掌握企业经营和管理之道，真可谓“成本低、效益高”！
本课程重大的价值是：能在较短的时间内，直接促进学员经营和管理能力的脱胎换骨！
四、 课程特点
1、观点鲜明深刻
2、演绎路径清晰
3、现场互动不断
4、案例引人入胜
五、课程价值
1、对组织的价值:
1）有效提升企业的绩效
2）直接促进企业核心竞争力的形成
3）实现企业持续、健康的运行和发展
2、对学员的价值:
1）有效提高学员的经营和管理能力
2）直接促进个人绩效的稳步增长
六、课程大纲
本课程共四大模块，其中：
第一模块为知识铺垫部分，主要解读企业经营和管理的核心逻辑和本质所在，为后面的训练打基础。
第二至第四模块为管理实战部分，从众多的经营、管理“之道”中撷取最为关键的三个方面进行解读和训练，举一反三，帮助学员在最短的时间内深刻理解和准确把握企业发展之道，从而有效提升经营管理能力，促进企业绩效的不断提升，实现企业的健康发展。
三个模块的具体内容如下：
第二模块主要解读企业创新之道；第三模块主要解读企业领导艺术；第四模块主要解读团队建设之道。上述三大模块内容的解读方法，既不是泛泛而谈，也不是坐而论道，而是紧紧围绕第一模块的管理逻辑展开，学员听后有豁然开朗之感！
课程具体安排如下：
第一模块：企业经营管理的元点
1、企业的使命
2、企业管理的最高境界
3、企业人力资源管理的最高境界
4、企业绩效管理的工具提炼
5、不同层级人员的竞争力体现
6、企业经营管理的逻辑元点解析
互动讨论：从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”？
第二模块：经营管理创新思维
1、创新的概念
2、企业为什么必需创新
3、企业创新的关键类型
4、企业创新的思维障碍
5、从绩效模型看企业创新的实践应用
6、企业创新管理引领企业的未来
互动讨论：企业日常管理中比较好的创新方法？
第三模块：经理人的领导艺术
1、领导艺术概念解读
2、准备好去领导
3、从绩效模型看领导艺术的核心所在
4、让你的部下信任你
5、让你的部下依赖你
6、面对挑战积极领导
互动讨论：什么样的领导才算“有艺术”？
第四模块：高绩效团队的建设
1、从绩效模型解析何谓高绩效团队
2、经理人组建高绩效团队的基本功
3、高绩效团队建设的操作方法
4、高绩效团队解体的危险信号
5、高绩效团队的几条“清规戒律”
6、高绩效团队的文化内涵和特点
互动讨论：对照绩效模型检视你的团队建设中存在的问题，探讨改进方法。
七、课务安排
1、人数：大班100人、小班约40人
2、时间：每期1天
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