培训内容:
应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结
通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向
借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程
培训内容:
课程紧密结合企业及学员切身问题,进行问题参悟、案例研讨、游戏互动、现场答疑等咨询式、教练式学习。特别注重心智开启,悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟,融通性、哲学性、启发性极强。
培训内容:
十八届三中全会举世瞩目,不光国内的专家和媒体在解读,国外也非常关注,在这里为大家提供另一个解读三中全会的视角。
培训内容:
研究经济形势,从国家与区域转型中探寻企业发展方向
学习成功企业,从政策与内部调研中挖掘未来竞争优势
整合优质资源,从战略与流程再造中领导企业再创辉煌
培训内容:
本课程可以为学员提供思考问题的方法,指出解决问题的捷径,能够为学员服务的机构增效。学员学后就能化繁为简、以简驭繁,做到创新解决问题,轻轻松松做管理。使学员既能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技能和方法上有所改善。
培训内容:
通过学习本课程,您将能够提高战略管理意识,明确所在组织存在的战略问题;对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施,使其战略管理模式适应所在企业的情况;借鉴中外企业成功与失败战略案例;明确并实施产品市场战略.
培训内容:
企业的长寿问题研究,似乎还没有取得如此的成就。许多企业都是带病前行的,不健康、亚健康的企业占了全部企业的一半以上。讳疾忌医的有,误投庸医的也有。真正得到及时医治的少之又少。打造健康企业,进而培育长寿企业已成为当务之急。
培训内容:
课程具体围绕需求分析体系、课程开发体系、讲师体系、培训组织与实施体系、效果评估五大核心体系开展,学习本课程,学员将会获得一整套有效支撑企业运营的工具,学员能也会获得极大的成长。相信讲师分享的实操经验、模型和工具,一定有助于学员在企业的工作。
培训内容:
王际伦老师常年为北大、清华总裁班讲课,并受聘于清华大学职业经理训练中心宏观形势研究室主任,老师的实力可见一斑。在清华上课的老师,必须要依据每次课程学员给的评分,来决定下次是否再次邀请这位老师。这对老师有非常严格的考核标准!
培训内容:
谠握开发大客户的策略明确你的待开发领域
訠握客户行业分析方法
制定新颖的,结构化和以价值导向的大客户发展战略
挠湫评估客户心理和需求
蘠解大客户关系管理的关键
映恛专业的大客户营销和流程管理技巧
维护客户关系,促进销售