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【课程大纲】（2天，共12小时）
第一部分、安全生产关联法规再认识
◆ 从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
◆ 安全生产法
◆ 三级安全管理规范
◆ 安全主任负责
◆ 健康安全法律法规的内涵
◆ 实施“三防”措施的宗旨
◆ 案例：精准化的安全管理技术
第二部分、现代安全生产管理
◆ 车间危险源辨识
◆ 事故致因理论与多米诺骨牌效应
◆ 违章作业行为与人员心理解剖
◆ 识别安全隐患，掌握各种急救措施
◆ 建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度
◆ 企业应如何建立有效的安全生产管理体系
◆ 案例：如何防止制度失效
第三部分、人员安全管理
◆ 实施情绪管理，强调预防为主
◆ 人员的安全生产意识
◆ 识别重点事项，分清缓急轻重
◆ 否定与自以为非
◆ 安全生产激励机制与应用
◆ 劳动保护管理要素
◆ 健康管理与环境保护
◆ 职业病防治管理
◆ 案例：预防人员失效行为的后果
第四部分、设备安全管理
◆ 系统性安全生产的方法
◆ 机械设备安全与防止故障、事故
◆ 电器安全与平衡
◆ 压力容器与二次容器
◆ 装卸、运输器具安全
◆ 国际化标准与安全管理
◆ 案例：设备即将造成事故
第五部分、物品与作业环境安全管理
◆ 材料、半成品、成品的安全属性
◆ 化学品安全管理
◆ MSDS
◆ 容易引发事故物品的管理技法
◆ 仓储安全保障措施
◆ 收发物品中的安全细节
◆ 产品毒害与安全管理要素
◆ 周转用器具的管理要点
◆ 作业过程安全隐患，如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等；
◆ 安全风险评价与重大危险源控制
◆ 特种作业安全
◆ 操作细节与安全生产
◆ 录象分享：火灾与消防
第六部分、事故应急与处理
◆ 企业的应急处理方案、计划
◆ 事故禀报与救援程序
◆ 如何将事故损失降低到最小
◆ MFT与MRB
◆ 有关善后、预后和改进措施的管理技法
◆ 安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
◆ 案例：六个典型事故案例分析
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