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精益道场建设
培训大纲
一、 课程背景：
n 反省我们传统的培训模式：
Ø 课程形式单一、单调
Ø 比较偏向于的理论讲解，缺乏实战
Ø 课程的培训一般没有行业/专业的针对性
Ø 更偏向于管理类，缺乏工具和技能的培训
课堂很激动，回去一动不动！
n 道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。道场培训是一种全新的人才培养方式。
n 精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
n 道场将是企业内部培训的基地
二、 课程收益：
Ø 通过学习了解全世界最先进的人才育成新模式
Ø 掌握搭建企业道场的技能
Ø 模拟生产现场实操训练
Ø 完善企业培训体系及晋升渠道
Ø 体验传承企业文化的新平台作用与意义
三、 课程形式：
培训式+体验式+沙盘模拟+实操练习+互动答疑+咨询式+课题式+案例分享
四、 课程对象：
总经理、中层以上管理人员、精益推进人员、人力资源管理者、道场建设者及内部讲师、技师等
五、 课时安排：两天
六、 课程大纲：
七、
第一部分：精益道场概述
第一章：精益人才育成
1、 员工的本质
2、 企业的挑战
3、 优秀企业人才观
4、 丰田成功的奥妙
5、 世界最先进的人才育成方式-道场
第二章：精益道场概述
1、 什么是道场
2、 道场的起源与发展
3、 什么是精益道场
4、 为什么要建设精益道场
5、 道场建设的目的与意义
6、 传统人才育成模式与精益道场人才育成模式的区别
7、 精益道场的特点
8、 精益道场的内容
9、 什么样的企业要建设精益道场
10、 什么时候要建设精益道场
11、 精益道场应建在什么地方
12、 优秀企业道场分享
第二部分：精益道场建设
第三章：道场规划设计
1、 道场建设策划组织建立
2、 精益道场战略定位
3、 培训对象与特色分析
4、 道场的设计思路
5、 道场分类
6、 道场布局理念
7、 精益道场模型/模拟/仿真
8、 功能模块-理念、模拟、实操、文化
9、 道场建设流程
10、 制作整体设计方案
第四章：道场建设实施
1、 准备阶段：选址、平面设计、方案优选等
2、 装修阶段：供应商的选择、效果图的制作、物资采购、动工装修等
3、 模块阶段：模块布置、定置定位、组装线、机加工、流程区和5S、TPM、安全、质量、生准等成型
4、 课程设计阶段：课程体系规划与设计
5、 师资队伍阶段：讲师与技师的培育
6、 氛围营造阶段：看板制作、视频制作、安东系统等
7、 宣传阶段：VI制作、手册制作等
8、 验收阶段：功能、活动空间等
9、 试运行
10、 交付运营
第五章：道场运作体验
1. 模拟生产现场
2. OJT教育方式
3. 实战体验式训练
4. 学员亲手实操改善
5. 讲师现场指导
6. 班前会现况板教学
第三部分：精益道场运营
第一章、道场运营管理体系：
1、 道场事业部的结构
2、 道场各部门的职责
3、 道场运营管理制度与表单设计
4、 道场资产登记台帐
第二章、精益道场师资体系
1、 讲师/技师甄选
2、 讲师/技师培训
3、 讲师/技师资质认定
4、 讲师/技师的管理
第三章、精益道场课程体系
1、 职业通道设计
2、 管理级课程体系
3、 技能级课程体系
4、 各级人员课程体系
5、 特殊岗位/技能课程体系
第四章、精益道场课程研发
1、 课程目标
2、 课程内容
3、 课程模式
4、 课程时间安排
5、 课程组织
6、 课程教案设计策略
第五章、精益道场课程评估
1、 培训需求分析
2、 确定培训效果评估目的
3、 建立培训效果评估数据库
4、 确定评估层级
5、 选择评估方法
6、 收集、分析、评估原始资料
7、 确定培训效果评估报告
8、 跟踪反馈
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