返回列表
精益物流与生产计划实战
课程大纲
一、【课程背景】
“精益物流”是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）两大支柱中“准时化”（JIT-Just In Time）的重要体现，由日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎提出，并由和大野耐一发展完善。如今，精益物流管理理念已被广泛运用于工厂的企划和生产过程，成为世界领先的物流管理模式。
中国企业在学习、推行精益生产过程中的问题层出不穷，其中主要问题之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生产与精益物流管理相配合，导入精益才能达到事半功倍的效果。这一问题长期得不到解决，是因为企业缺少懂精益物流管理的实战型人才。而传统的培训模式仅限于理论知识的传授，无法达到“知行合一”。
鉴于此，阳成开设《精益物流与生产计划实战训练营》课程，运用演练实战培训这一世界上最先进的人才技能培养方式，将精益物流与计划管理理论学习及实践有机结合起来，既解决了当下存在的“培训无效”的问题，实现从理论到生产力的直接转化，又能为企业培养实战型人才。
三、【课程目的】
《精益物流与生产计划实战训练营》将学员置于构建的mini工厂环境中，通过分析精益物流管理与TPS的关系、讲解行业成功失败案例、学员实际动手操作体会并运用精益物流的各种工具，学习系统方法，感受精益物流在现场的运用，使学员更直观地理解精益物流在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益物流管理人才。
四、【实战训练方式】
u 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益物流的理论、原则及运用
u 案例分享：丰田公司精益生产过程中物流管理的要点和精髓，分析讨论其物流方式的优劣
u 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
u 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益物流管理的工具与方法进行解析
u 课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题
u 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题
五、【课程受益】
u 深入了解精益物流起源、发展及其在全球的应用，明确企业推行精益物流的益处
u 深刻理解生产计划管理的要点，系统阐释平准化生产的考虑方法及设计逻辑
u 全面把握精益物流理论概念及相关工具的应用，系统规划企业推行精益物流的步骤及方法
u 获得实战型人才快速育成方法、了解精益人才育成的关键
u 了解精益道场对于培育人才的重要作用
【课程对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益物流管理及计划控制的人员。
【课时安排】两天
【课程大纲】
第一章：生产计划管理
n 日本丰田汽车公司销售、生产、物流管理概要
n 生产计划管理的基本原则——平准化原则
n 生产计划的做成条件
n 生产计划的时间管理
n 受讲者的销售、生产计划管理体系的把握
n 受讲者分组讨论：丰田体系生产计划管理方式的优劣
第二章：精益物流概要
n 精益物流的整体概要
n Milkrun（主路线、辅路线）
n 成本降低的秘诀：中继地的运用
n 丰田物流体系的基石：规格化包装
n 丰田制造工厂的供给系统：内物流概要
n P-Lane、B-Lane
n PC、顺引、顺建
n 看板的运用
第三章：生产计划管理与精益物流的关系
n 生产计划管理与精益物流的关系
n 各个物流环节的L/T的设定
n 各个物流环节的在库基准的设定
n 物流成本计算体验
n 计划调整与精益物流的对应
n MilkRun、中继地的调整对应
n 市场变动、恶劣天气的对应
n 各种调整对应的信息流管理
n 生产计划管理（正常）演练
n 精益物流方式（正常）演练
n 生产计划管理（异常）演练
n 精益物流方式（异常）演练
n 市场变化与异常状况的理解
n 企业现状把握、问题整理
n 如何规划精益管理模式
n 如何导入管理方式&道具
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
