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JIT看板拉动系统实战训练
课程大纲
一、 课程背景：
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最知名的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
二、 课程受益：
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程；
学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点；
知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤；
JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行；
系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板；
掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决；
三、 课程对象：
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
四、 授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话
五、 课程时数：2天
六、 课程大纲：
一、 拉动系统和推动系统
生产控制系统
拉动生产流程
推动生产流程
拉动和推动生产的比较
过程改进
实现JIT的必备条件
二、 系统供货
系统供货的定义
系统供货的适用范围
系统供货的优点
三、 一个流生产
案例分析
实现“一个流”的三大条件
一个流的内涵
推行一个流的步骤
四、 实施JIT看板的作用
看板拉系统支持准时化生产
消除看板实施过程中可能的各种障碍
看板与超市拉动，降低库存，加速流动
生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
标准化作业
五、 管理看板的种类及基本原理
TAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
运输看板
生产看板
补充看板
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板卡数量的计算
看板公式
六、 看板与客户、供应商
看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
实施供应商看板的适当时机
选择供应商的发送方式
七、 实现JIT系统之分析
实现看板拉动系统的必要条件
参与式管理
均衡化与同步化
发送拉动、生产拉动、外部拉动
缩短作业切换时间的改善要点、法则
拉动还是不拉动
拉动不行怎么办
回到MRP计划
两者共存
看板检查表
看板传递
实施看板的指示
时间间隔法
八、 录像学习：如何实现精益企业
丰田公司JIT实现
看板拉动系统实现（Pulling System）
某著名企业精益化物流运作分享
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