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TWI-JI

TWI-JI

工作教导的方法

培训大纲

一、课程背景:

1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传?
2、有标准作业却总是做的不够标准,如何改善?

3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升?

TWI给您答案!精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀!

“TWI系列”课程在遵循“技能必须通过练习才能掌握”这一理念基础上,安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解,强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。

阳成TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法,让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法,带给您全新的TWI体验。


二、课程特色:

技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习;在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是掌握技能,能够熟练运用。

三、课程收益:

1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。

2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。

3、掌握完全的、优秀的教导方式。即正确地、安全地、良性地、使对方迅速学会工作的教导方法。

4、通过布置考核,引导学员开展自身实际的作业的改善,提升学员的改善技能。

5、通过学员考核展示的改善效果,用事实说话,提高学员的改善意识和积极性。


四、课程安排:   两天

五、授课方式:

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话


六、适合人群:

各部门经理、主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。

七、课程大纲

第一天上午:

u 此次培训的时间说明

u TWI的介绍(包括历史、形成、训练意义、目的)

u 一线主管的含义及职责、目标

u 生产、品质与成本的平衡

u 生产中遇到的问题发表及讨论
(学员座位上发言,讲师帮助分析原因)

u  一线主管必备的五个条件讲解

u  训练的必要性

u 不完全的教导方法演示

u 正确的教导方法演示

u 四阶段法的导入(分发“四阶段法”卡片)

第一天下午:

u 志愿者实习(用案例演练四阶段法)

u 对案例演练的点评

u 指导前准备——工作分解(分发作业分解表)

u 电线打结的工作分解说明

u 作业分解要约说明

u 志愿者实习的作业分解

u 工作分解的示范及摘要

u 准备事项说明

u 训练预定表的制作说明及练习

u 教导方法演练说明

u 教导方法的演练1

u 演练点评

第二天上午:

u 第一天内容的复习

u 训练预定表的反馈说明

u 教导方法的演练2

u 演练点评

u 分解练习

u 分组练习说明

u 分组练习1

u 练习点评

第二天下午:

u 分组练习2

u 练习点评

u 分组练习3

u 练习点评

u 小组练习反馈

u 摘要与结论

u 课程结束, 颁发证书



张先宏(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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