返回列表
一、零事故安全生产管理的价值
1、触目惊心的数字；
2、安全事故所产生的损失：直接与间接；
3、安全事故冰山理论；
4、谁从安全中获益？
5、员工安全管理的责任；
案例分析：校车
二、班组长安全生产的角色认知
1、生产现场-班组长安全角色认知
2、身为下级-班组长安全角色认知；
3、身为同级-班组长安全角色认知；
4、身为上级-班组长安全角色认知；
5、班组长的自我安全角色认知；
视频分享：小雪的烦恼
视频分享：女人的报复
案例分析：吸烟室的变迁
三、安全现场管理基础
1、现场安全管理综述
V 安全生产形势严峻的原因和对策
V 企业安全生产的内涵
V 安全生产的重要意义
2、班组安全管理
3、班组安全生产现场管理
V 现场管理的标准和管理制度
V 班组长安全生产现场管理的法则
4、安全生产现场班组长的基本管理技能
四、现场安全生产4大要素
1、安全事故的特点； 2、管理层承诺与员工参与；
3、工作现场分析； 4、危害预防与控制;
案例：习惯不能成自然，休息也得想安全 ；
五、员工自我安全管理
1、员工自我安全管理的现实需求； 2、员工在想什么？
3、实现自我管理的过程； 4、实现自我管理的关健；
六、现场安全监控
1、现场安全监控的目的； 2、现场安全监控的挑战；
3、现场监控的内容与方法；
七、安全生产管理体系建设
1、班组安全教育的种类； 2、班组安全教育的基本内容；
3、加强班组安全建设的基本要求； 4、班组安全教育的方法；
案例：环境狭小藏凶险，没有措施惹祸端；
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
