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【课程收益】
? 快速提升制造业管理者从技术能手出身的管理者的管理能力；
? 提高制造业管理者的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力；
? 掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工；
? 学会使用情景式领导的管理方法，适才而管，实现技术人员到管理人员的转换；
? 掌握如何挑选后备干部的技巧，掌握根据不同员工运用不用的管理技巧的能力；
第一部分 管理能力篇
导引案例：哪种领导类型最有效?
一、内行管理内行
1、管理角色的六大变化； 2、技术人员与管理人员的区别；
3、管人理事； 4、管与不管的优劣分析；
5、生产线主管的作用； 6、优秀管理者的角色典范
二、组织管理
1、计划与决策技巧； 2、组织与分配技巧；
3、控制与纠偏技巧；
三、职业习惯
1、习惯的养成； 2、时间管理；
3、要事第一； 4、发展优势；
5、集思广益； 6、创造信任；
第二部分 管理技巧篇
一、管理技巧
1、领导力的6P特质； 2、打造员工执行力；
3、用乘客到司机的转换； 4、猴子管理法
二、管理下属的技巧及用人艺术
1、马斯洛五个需求层次来管理员工
V 什么是马斯洛五个需求层次？
V 什么才是班组长与员工的真正管理关系？
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧；
V 通过期望提高领导力；
V “马太效应”在管理中的使用技巧；
V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；
V 通过“愿景”来提高下属工作意愿；
3、通过识才，培养下属工作能力的技巧；
V 人才的四个类型；
V 不同类型的下属培养的技巧；
V 根据下属的工作能力培养下属的技巧；
4、赛马不相马技巧，通过良性竞争管理下属的技巧；
V 比稳
V 比快
V 比技能
V 比团队精神
三、员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处； 2、性格分类；
3、领导者性格自我检测； 4、员工性格分析法
5、针对不同性格员工的管理技巧；
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