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工作教导技能训练
培养一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
一、教练式督导
1、教导的含义、重要性和好处 2、优秀教导员的三大特质
3、上司VS教导员 4、传统、低效教导方法的认识
5、高效教导 VS 教导时机 6、高效工作教导四步法
二、教导准备四阶段
1、制作训练预定表 2、制作工作分解表
3、准备所需物品 4、整理工作场所
三、工作教导四阶段
1、第一阶段——学习准备 2、第二阶段——传授工作
3、第三阶段——试做 4、第四阶段——考核成效
四、三种特殊教导方法
1、冗长工作的教导方法 2、嘈杂工作场所的教导方法
3、感觉与秘诀的教导方法
五、教导员入门常犯的8大错误
练习：工作分解表的制作方法
案例：3小时生产600多个废品
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