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一线督导管理干部角色认知与定位
纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。
一、一线督导的角色认知与素质要求
1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色
3、一线干部的重要作用 4、现场管理到底管什么
5、一线干部日常管理事务探究 6、一线干部权限
7、优秀一线干部的心态要求 8、优秀一线干部的素质要求
二、优秀一线干部的技能要求
1、一线干部与执行力 2、对督导的技能要求
3、不同管理层的督导技能权重比例 4、督导者的五项条件
5、督导者取得成功的六大法则
案例讨论：一线干部的定位和自我画像
案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部
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