返回列表
班组长的角色认知与胜任力
一、班组及班组管理者
1、何为班组长；班组长的定义/使命/任务/精神/角色
2、班组在企业中的定位、要素和作用；
3、班组长的素质要求；
案例分析：西点军校如何定义“管理”
二、班组长及管理者的角色认知
1、身为下级-班组长及管理者角色认知；
2、身为同级-班组长及管理者角色认知；
3、身为上级-班组长及管理者角色认知；
4、班组长及管理者的自我角色认知；
三、班组长及管理者技能角色
1、学习技能 2、创新技能
3、管理技能 4、应急技能
四、班组长及管理者日常管理角色
1、有效辅助上司
l 班组长的行为规范
l 班组长的群体行为规范
l 班组长对上司的辅助
2、有效领导下属
l 人员管理
l 自我管理
l 班组长对下属的领导规范
上一篇:班组长及管理者的管理能力与技巧篇
下一篇:电力班组的关键要素建设
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
