返回列表
电力班组的关键要素建设
【课程收益】
1、学习和掌握如何提高执行力及执行力修炼；
2、学习和掌握如何激励力员工的技巧；
3、学习和掌握如何提高班组长与员工沟通力能力，提高员工工作效率；
4、学习和掌握如何提高员工协作力，提高团队工作能力及凝聚力；
5、班组站自身能力修炼，每天进步一点点；
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流、情景对练；
【课程纲要】
一、安全型班组建设（班组安全建设）
1、 班组的安全文化建设
ü 班组安全物质文化
ü 班组安全制度文化
ü 班组安全精神文化
ü 班组安全行为文化
二、如何将“安全第一，预防为主”落实到位？
三、如何将安全与生产的关系落实到位
四、班组长应有的安全工作领导艺术
ü 制定落实安全制度的制度
ü 班组安全工作的谋势三法
ü 如何抓好安全工作典型
ü 班组安全建设的五个创新
ü 班组安全工作应注意征求反面意见
ü 如何挖掘班员的安全潜能
ü 如何对待“习惯性违章”
二、学习型班组建设（班组学习建设）
1、 电力企业创建学习型班组的特征
2、 班组长在创建学习型班组中的角色
3、 电力企业创建学习型班组案例分析
4、 明确学习型班组创建的组织工作
5、 电力班组创建学习型班组的策略与方法
ü 每日一问——以问题为师
ü 每日一题——以分享为师
ü 每日一新——以标杆为师
ü 每日一例——以实践为师
ü 每周荣誉评选
ü 每月一书学习
ü 开展好班组劳动竞赛
ü 组织好合理化建议活动
6、 班组学习的实施方法
7、 如何进行班组的技术学习？
8、如何进行班组的安全学习？
上一篇:班组长的角色认知与胜任力
下一篇:案例管理法——以实践为师
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
