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【课程背景】
21世纪已成为企业竞争的战场，在项目开发过程中，需要不断积累技术和管理的经验，以持续提高企业的核心竞争力，这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目经理的工作不仅仅是技术层面的工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队按照合理的计划高效完成项目目标。凡事预则立不预则废，如何以最短的时间制定合理的计划成为关键。基于此，本次MS Project项目管理工具实训课程由浅入深，从简单操作到复杂应用，从计划制定到分析报告，为您打造企业个性化方案，提升做事效率，达到做事效果。
【课程特点】
1. 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；
2. 课程采用实际案例演练、启发式教学等方式，达到学以致用的目的；
【课程要求】
1. 公司已经使用过（至少半数以上）MS Project工具；
2. 公司有强烈的愿望使用该工具，以此提高项目管理能力；
【课程目标】
1. 了解软件项目管理的基本思想、过程、方法和工具等；
2. 掌握MS Project的常用功能，比如资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、项目变更、文档管理等功能；
3. 掌握软件项目计划编制和控制方法，理解计划的分层分级思想以及项目控制的结构化方法；
4. 掌握基于计划的绩效报告和绩效考核；
5. 了解企业级MOSS平台的搭建和注意事项。
【参训学员】
对项目管理感兴趣的人员；从事项目的负责人；组织具体实施人员；渴望知晓国内外常见的项目管理工具并积极运用的项目管理人士。
【场地环境】
1．每人可使用的场地面积为1～1.5平方米；
2．场地具有扩音设备以及笔记本音频输出；
3．培训教室配置投影仪；
4．培训地点尽可能安静；
5．每人有一台笔记本，至少两人有一台。
【课程时间】 3天
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类别 时间 |
课程 |
备注 |
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第一天 |
9:00～12:00 |
第一单元 项目管理基础知识 |
项目阶段案例实际操练 |
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13:00～17:00 |
第二单元 项目管理工具介绍 第一章 工具的主要功能 第二章 跨国企业功能使用指南 |
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第二天 |
9:00～17:00 |
第三单元 项目计划的制定 第一章 计划制定三部曲 第二章 计划的执行和变更 |
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第三天 |
9:00～17:00 |
第三章 基于工具的绩效报告 第四章 国内企业常见问题集锦 |
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【课程大纲】
第一单元：项目管理基础知识
1. 项目和项目管理; 企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？
2. 项目生命周期； 如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？
3. 项目干系人和组织结构； 项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？
l 案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？
l 案例分享：在矩阵组织中，组员对项目经理的配合超过对职能经理的配合如何处理？
l 影视分析：项目组织结构的应用
第二单元：项目管理工具介绍
1. 常用项目管理工具介绍； 企业的计划管理工具只有MS Project吗？
2. MS Project管理工具主要功能
案例分享：某跨国企业MS Project常用功能使用指南
第三单元：项目计划的制定
第一章：制定计划三步曲
1. 范围管理（WBS，任务紧前关系，示例展示） 项目任务拆分真的很简单吗？
2. 资源管理（投入的资源类型和数量） 如何基于历时数据进行资源估算？
3. 费用管理（对各任务进行估算，形成项目预算表）
案例分享：某省移动BOSS项目的计划制定
第二章：计划的执行和变更
1. 计划基准的制定； 计划赶不上变化，还有必要经常打基准吗？
2. 计划变更4步法
案例分享：行业最佳实践，企业如何对变更实施计划管理？
第三章：基于工具的绩效报告
1. 绩效报告及示例演练
2. 人力资源报告及示例演练 人力资源报告就是报告人员的富裕程度吗?
3. 周例会及周报
4. 里程碑会议及报告 里程碑报告是对流水账进行汇总吗？
5. 重大事故会议 从重特大事故会议记录中你发现了什么？
6. 沟通及沟通报告单
第四章：国内企业常见问题集锦
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