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1. 梦想抑或现实—企业运营管理升级的内涵
1) 企业运营管理升级的特指—变化、优化、升华
2) 企业发展与运营管理升级的关系—引领还是追随
3) 企业大、强、精、久是企业运营管理升级的因缘
4) 企业发展决定着企业运营管理的升级
A. 环境引导战略
B. 竞争引导策略
C. 效益引导运行
5) 企业运营管理升级的内容和形式
6) 企业运营管理升级案例1
2. 抓住着手点和把手—企业运营管理是一个系统
1) 企业运营管理是个互动的系统
2) 企业运营管理的升级是个系统调换的过程
3) 企业运营管理升级的规律—系统与职能
4) 企业运营管理升级的13个着手点
5) 企业运营管理升级的类别划分
6) 判定运营管理升级类别的方法
7) 企业运营管理升级案例2
3. 动力塑造执行力—企业运营管理升级成功的关键
1) 企业运营管理升级的成败—时间与效果
2) 企业运营管理升级的动力与阻力—利益还是自尊
3) 企业运营管理升级动力的演变—强者更强，弱者也更弱
4) 企业运营管理升级—不走弯路就是快
5) 执行力是运营管理升级成功的第一要素
6) 适合是最好的—过程适合与结果适合
7) 不断强化执行动力的升级过程就是适合的过程、最好的过程
8) 企业运营管理升级案例3
4. 从士兵到元帅—判定企业运营管理升级的基础条件
1) 企业运营管理升级—跨度决定难度
2) 企业运营管理升级—基础决定能量
3) 领导者状况
4) 职工素质状况
5) 管理基础与运行模式状况
6) 各种基础情况下的动力结构和阻力结构
7) 各种情况下对“适合”的要求
8) 企业运营管理升级案例4
5. 星火点点可燎原—企业运营管理插件式升级方法
1) 适用的企业情况—蹒跚中的雄起
2) 基本的原理和原则—圆融、和敬、共进
3) 运营管理升级的动力情况与阻力情况分析
4) 升级插件点的选择
A. 领导
B. 中层
C. 职工
D. 支持
E. 反对
5) 企业运营管理插件式升级的操作方法
6) 企业运营管理升级案例5
6. 谋定策动求跨越—企业运营管理不等级进阶升级方法
1) 适用的企业情况—稳健中的升华
2) 基本的原理和原则—目标、措施、鼓动、行动
3) 运营管理升级的动力情况与阻力情况分析
4) 进阶跨度的判断与选择
5) 企业运营管理不等级进阶升级的操作方法
A. 文化宣传
B. 方案设计
C. 人员培训
D. 强力执行
E. 氛围塑造
6) 企业运营管理升级案例6
7. 春雨润物细无声—企业运营管理自助式进化升级方法
1) 适用的企业情况—健康永相随
2) 基本的原理和原则—把隐患消灭于萌芽状态
3) 运营管理升级的动力情况与阻力情况分析
4) 将运营管理升级机制植入到企业运营管理机制中
5) 企业运营管理自助式进化升级的操作方法
A. 动力机制的设计
B. 发现机制的设计
C. 筛选机制的设计
D. 执行机制的设计
6) 企业运营管理升级案例7
8. 集结方法解难题—选择运营管理升级的策略和技巧
1) 分析和界定企业运营管理升级的需求—准确定位
2) 分析与界定企业当前的运营状况—认清实力
3) 界定与判断企业运营管理升级的策略—谋
4) 企业运营管理升级方法与计划的确定—划
5) 企业运营管理升级工作的组织与实施—行
6) 企业运营管理升级工作的优化与调整—改
7) 企业运营管理升级案例8
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