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1. 工作持续改进—企业成长的最佳路径
1) 老子的无为而治
2) 领导者的能量空间
3) 企业的成长模式
4) 化隐患于未燃
5) 实践与演练
2. 企业工作生态管理—实现工作自主进化与提高
1) 用进化的观点看待企业和工作
2) 用进化的观点看待企业成长和工作提高
3) 实现工作自主的进化与提高
4) 实践与演练
3. 工作自主进化与提高—障碍、阻力与被毁灭的激情
1) 激情是人的自然状态
2) 管理—更多的是打消激情而不是激发激情
3) 做得多错的多罚的多
4) 领导的管制
5) 遇到冲突无人解难
6) 他人的讥讽
7) ······
8) 实践与演练
4. 工作自主进化与提高—建立持续改进的氛围
1) 领导者要求
2) 企业文化要求
3) 工作管理要求
4) 人才管理要求
5) 实践与演练
5. 工作自主进化与提高管理1—建立导向和成效指标
1) 确定企业的发展方向
2) 确定职能的绩效方向
3) 确定工作的定位方向
4) 确定效益的目标方向
5) 实践与演练
6. 工作自主进化与提高管理2—每季发布工作设想报告
1) 季度报告的内容
2) 季度报告的形式
3) 季度报告的参与人
4) 季度报告的时间
5) 实践与演练
7. 工作自主进化与提高管理3—多多的给予奖励
1) 激励体系的配置
2) 将精力引导到改进上来
3) 减少恐惧，提高激情
4) 多措并举
5) 实践与演练
8. 工作自主进化与提高4—部门的工作管理与布局
1) 部门岗位的设置
2) 部门工作的安排
3) 部门人员的优化
4) 部门的时间管理
5) 实践与演练
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