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1. 梦想、喜悦与困惑—企业成长的模式和方式
1) 典型企业成长案例1
2) 典型企业成长案例2
3) 企业可能到达的状态与类型
4) 企业成长的过程与能够达到的类型
5) 企业成长模式1
6) 企业成长模式2
7) 企业成长模式3
8) 机遇、陷阱和自戕--企业成长中的突破点和瓶颈、死穴
2. 点、线、面、体的综合—企业成长是匹配的成长
1) 企业成长的内容与匹配
2) 企业成长的形式（不等级进阶）
3) 价值模式—企业成长与价值最大化
4) 系统功能—功能的扩大与升级
5) 运营模式—运营模式的升级
6) 领导者—思维模式的调整
7) 人才结构—人员结构的调整
8) 企业管理—管控模式的调整
9) 企业运营管理升级案例2
3. 内在本质决定外在形式—企业类别与价值模式
1) 企业类别的划分
2) 各类企业的本质不同
3) 企业价值模式的内涵
4) 企业价值模式1（价值链与组织运行）
5) 企业价值模式2（价值链与组织运行）
6) 企业价值模式3（价值链与组织运行）
7) 企业价值模式4（价值链与组织运行）
8) 企业运营管理升级案例3
4. 把机遇、理想变成现实—运营管理系统与企业成长的匹配
1) 企业运营管理系统与企业的关系
2) 企业运营管理系统与价值模式的关系
3) 企业运营管理系统的升级与最优
4) 企业运营管理系统与企业形态的匹配
5) 企业运营管理系统与企业策略的匹配
6) 企业运营管理系统与资源的匹配
7) 掌控变化、胜券在握—企业运营管理系统升级模式
8) 企业运营管理升级案例4
5. 把轿车变为直升机—快速成长阶段的运营管理升级
1) 适用的企业情况—企业快速的扩张，业务扩张大大快于管理升级
2) 企业的特点—快乐、紧张、无经验
3) 企业的需要—加强短板、完善系统
4) 企业运营管理升级的价值体现
5) 业务快速扩张阶段、人员增加期、管理整固期
6) 企业运营管理升级案例5
6. 把帕萨特变为奥迪—精益期的运营管理升级
1) 适用的企业情况—慢速成长、巩固夯实
2) 企业的特点—管理初、松、粗
3) 企业的需要—深入细节、精细系统
4) 企业运营管理升级的价值体现
5) 运营优化期、管理调整期、人员调整期
6) 企业运营管理升级案例6
7. 把奥迪变为宝马—转型期的运营管理升级
1) 适用的企业情况—企业策略调整
2) 企业的特点—无序、抵触、混乱
3) 企业的需要—转变职能、更换系统
4) 企业运营管理升级的价值体现
5) 业务转型期、管理升级期、人员调整期
6) 企业运营管理升级案例7
8. 把坏车修补好—组织提振阶段的运营管理升级
1) 适用的企业情况—停止成长、漏洞百出
2) 企业的特点—不进取、保守、有障碍
3) 企业的需要—除旧更新、治疗系统
4) 企业运营管理升级的价值体现
5) 业务优化期、人员调整期、管理整固期
6) 企业运营管理升级案例8
9. 春雨润物细无声—企业运营管理自助式进化升级方法
1) 适用的企业情况—健康永相随
2) 基本的原理和原则—把隐患消灭于萌芽状态
3) 运营管理升级的动力情况与阻力情况分析
4) 将运营管理升级机制植入到企业运营管理机制中
5) 企业运营管理自助式进化升级的操作方法
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