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1. 百年企业—必然是一个可以自我进化的企业
1) 企业发展是一个进化的过程
2) 认清企业进化的常见模式（不等级）
3) 把握企业进化中的突变环节
4) 做好企业进化中的细化与修缮
5) 建立一个自成长的企业
2. 不能视而不见—影响企业自我进化发展的主导力量
1) 企业运营中内部各种力量与暗流
2) 企业发展的推动与促进力量
3) 企业发展的阻碍与破坏力量
4) 企业发展中各种力量之间的演化
5) 企业发展在各种力量博弈下的走势
3. 克顺教规—引导内部力量实现企业自助式进化
1) 企业自助升级与纠偏的可能性
2) 企业自助升级与纠偏的动力来源
3) 企业自助升级与纠偏的能力来源
4) 企业自助升级与纠偏的阻力与障碍
5) 建立促进企业自助进化的正向力量流和动力系统
4. 融会贯通—将自助式升级与学习型企业相统一
1) 两者的联系与共同点
2) 两者的区别与不同（求大势而不强求于人）
3) 两者的结合点
4) 对学习型企业的扬长避短
5. 求大势—企业自助式进化的机制设计
1) 建立企业的可控模式，在可控的前提下进行变化
2) 发现改革者
3) 平衡各种力量
4) 建立正确的思维和价值观框架
5) 领导者的思维定位
6) 领导者冷静机制
7) 建立合理化建议审核机制
8) 有效使用公共资料—书籍、资料、授课
6. 搭格局—企业管理自助式进化的类别和层级
1) 个人主导级 月度
2) 部门主导级 季度
3) 职能主导级 半年度
4) 公司主导级 年度
7. 建制度—企业管理自助式进化的制度保证
1) 领导者决策
2) 激励政策
3) 费用审批
4) 成效评估
8. 抓细节—公司主导级企业管理自助式进化的作业方法
1) 年度建议
2) 发现问题：如何发现问题
3) 审议问题
4) 改进立项
5) 设立目标
6) 人员安排
7) 程序设立
9. 西瓜与芝麻--如何与日常的经营和生产相结合
10. 自成长型企业案例
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