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把握企业成长逻辑实现企业持续成长

序号	课程主题	课程纲要
1	Ø 梦想、喜悦与困惑—企业成长的模式和方式	1) 典型企业成长案例1 2) 典型企业成长案例2 3) 企业可能到达的状态与类型 4) 企业成长的过程与能够达到的类型 5) 企业成长模式1 6) 企业成长模式2 7) 企业成长模式3 8) 机遇、陷阱和自戕--企业成长中的突破点和瓶颈、死穴
2	Ø 点、线、面、体的综合—企业成长是匹配的成长	1) 企业成长的内容与匹配 2) 企业成长的形式（不等级进阶） 3) 价值模式—企业成长与价值最大化 4) 系统功能—功能的扩大与升级 5) 运营模式—运营模式的升级 6) 领导者—思维模式的调整 7) 人才结构—人员结构的调整 8) 企业管理—管控模式的调整 9) 企业运营管理升级案例2
3	Ø 内在本质决定外在形式—企业类别与价值模式	1) 企业类别的划分 2) 各类企业的本质不同 3) 企业价值模式的内涵 4) 企业价值模式1（价值链与组织运行） 5) 企业价值模式2（价值链与组织运行） 6) 企业价值模式3（价值链与组织运行） 7) 企业价值模式4（价值链与组织运行） 8) 企业运营管理升级案例3
4	Ø 把机遇、理想变成现实—运营管理系统与企业成长的匹配	1) 企业运营管理系统与企业的关系 2) 企业运营管理系统与价值模式的关系 3) 企业运营管理系统的升级与最优 4) 企业运营管理系统与企业形态的匹配 5) 企业运营管理系统与企业策略的匹配 6) 企业运营管理系统与资源的匹配 7) 掌控变化、胜券在握—企业运营管理系统升级模式 8) 企业运营管理升级案例4
5	Ø 把轿车变为直升机—快速成长阶段的运营管理升级	1) 适用的企业情况—企业快速的扩张，业务扩张大大快于管理升级 2) 企业的特点—快乐、紧张、无经验 3) 企业的需要—加强短板、完善系统 4) 企业运营管理升级的价值体现 5) 业务快速扩张阶段、人员增加期、管理整固期 6) 企业运营管理升级案例5
6	Ø 把帕萨特变为奥迪—精益期的运营管理升级	1) 适用的企业情况—慢速成长、巩固夯实 2) 企业的特点—管理初、松、粗 3) 企业的需要—深入细节、精细系统 4) 企业运营管理升级的价值体现 5) 运营优化期、管理调整期、人员调整期 6) 企业运营管理升级案例6
7	Ø 把奥迪变为宝马—转型期的运营管理升级	1) 适用的企业情况—企业策略调整 2) 企业的特点—无序、抵触、混乱 3) 企业的需要—转变职能、更换系统 4) 企业运营管理升级的价值体现 5) 业务转型期、管理升级期、人员调整期 6) 企业运营管理升级案例7
8	Ø 把坏车修补好—组织提振阶段的运营管理升级	1) 适用的企业情况—停止成长、漏洞百出 2) 企业的特点—不进取、保守、有障碍 3) 企业的需要—除旧更新、治疗系统 4) 企业运营管理升级的价值体现 5) 业务优化期、人员调整期、管理整固期 6) 企业运营管理升级案例8
9	Ø 春雨润物细无声—企业运营管理自助式进化升级方法	1) 适用的企业情况—健康永相随 2) 基本的原理和原则—把隐患消灭于萌芽状态 3) 运营管理升级的动力情况与阻力情况分析 4) 将运营管理升级机制植入到企业运营管理机制中 5) 企业运营管理自助式进化升级的操作方法