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实行工作生态管理实现工作持续改进

序号	课程主题	课程纲要
1	Ø 工作持续改进—企业成长的最佳路径	1) 老子的无为而治—让职工自主行动 2) 领导者的能量空间—引领但不主导 3) 企业的成长模式—小步快跑与激情变革 4) 化隐患于未燃—把不适应及时排除 5) 实践与演练
2	Ø 企业工作生态管理—实现工作自主进化与提高	1) 用进化的观点看待企业和工作 2) 用进化的观点看待企业成长和工作提高 3) 实现工作自主的进化与提高 4) 实践与演练
3	Ø 工作自主进化与提高—障碍、阻力与被毁灭的激情	1) 激情是人的自然状态 2) 管理—更多的是打消激情而不是激发激情 3) 做得多错的多罚的多 4) 领导的管制 5) 遇到冲突无人解难 6) 他人的讥讽 7) ······ 8) 实践与演练
4	Ø 工作自主进化与提高—建立持续改进的氛围	1) 领导者要求 2) 企业文化要求 3) 工作管理要求 4) 人才管理要求 5) 实践与演练
5	Ø 工作自主进化与提高管理1—建立导向和成效指标	1) 确定企业的发展方向 2) 确定职能的绩效方向 3) 确定工作的定位方向 4) 确定效益的目标方向 5) 实践与演练
6	Ø 工作自主进化与提高管理2—每季发布工作设想报告	1) 季度报告的内容 2) 季度报告的形式 3) 季度报告的参与人 4) 季度报告的时间 5) 实践与演练
7	Ø 工作自主进化与提高管理3—多多的给予奖励	1) 激励体系的配置 2) 将精力引导到改进上来 3) 减少恐惧，提高激情 4) 多措并举 5) 实践与演练
8	Ø 工作自主进化与提高4—部门的工作管理与布局	1) 部门岗位的设置—设置动态平衡 2) 部门工作的安排—设立斜坡球 3) 部门人员的优化—引入不稳定因素 4) 部门的时间管理—流出闲暇时间 5) 实践与演练