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课程大纲：
Ø 增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系
l 生产系统再设计实例介绍
Ø 如何实现流程效率最大化
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
l 生产中的几种等待实例介绍与讨论
l 流程改善案例介绍
l 课堂演练----流程分析实例
Ø 如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
l 分组讨论----人机分析与改善实例
Ø 如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS
l 动作改善案例介绍
l 经典工作位布置实例介绍
l 观摩视频----分组案例讨论
l 课堂演练----动作改善实例
Ø 现场改善能力训练
经典案例：快速更换部件
防止操作失误
Ø 衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度，效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST法的实例分析与应用
用PTS创建企业时间标准系统
l 时间标准系统的应用实例介绍及演示
Ø 如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍
l 课堂练习----混合生产线综合案例
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