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黄带培训（2天）
六西格玛黄带培训是在总结前期绿带培训经验的基础上，其目的在于使员工迅速掌握六个西格玛基本思想及相关知识，转变传统思维方式，培养其定义问题、收集数据以及测量流程的能力，以便在实际工作中能及时发现问题，快速解决问题；同时，黄带人员须配合公司黑带、绿带开展六个西格玛推广工作。
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课程大纲 |
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1、六西格玛概述 2、六西格玛架构和方法论(DMAIC) 3、基础六西格玛项目的选择与界定（D）――定义阶段 4、过程业绩测量与基线分析（M）――测量阶段 a.项目业绩的测量――项目Y的确定 b.数据搜集计划 c.项目基线的确立 d.简单的测量系统分析（MSA－GR&R）――用MINITAB 5、过程关键影响因素的分析 （A）――分析阶段 a.图表分析法 b.6 Sigma基础工具介绍和运用 c.假设检验(1-T and 2-T) |
6、改进方案的设计与验证 （I）――改善阶段 过程能力研究(CP; CPK; PPK 等.) 7、控制计划的制定与实施 （C）――控制阶段 a.SPC b.控制计划
8、实战案例分享 9、Q&A答疑 |
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