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精益六西格玛倡导者培训两天课程大纲
倡导者培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。
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精益六西格玛倡导者培训课程 |
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第一天 |
第二天 |
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q 精益六西格玛导览 什么是精益六西格玛? 为什么导入精益六西格玛? 如何实施精益六西格玛? q 精益六西格玛企业案例分析 q 产生精益六西格玛财务底线（Bottom Line） q 项目选择 介绍项目选择的方法 建立项目清单的需求 确认项目排序的方法 介绍项目描述表的填写方法和需求 q 人员选择 识别精益六西格玛人员的特质 介绍培训计划 检查回顾资源需求 识别潜在的黑带/绿带/精益领导
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q 卓越管理 为突破性项目的高效管理层明确工作方法 介绍回顾时间表 探讨将项目导向财务底线的方法 明确沟通的需要与工作方法 q 保持成果 明确流程控制对于保持成果的必要性 介绍持续文化变革的培训需求 回顾定期系统核查（ system checks ）对保持“持续改善（continuous improvement）”的必要性 探讨项目识别系统的要求 q 流程改善策略 流程图 介绍流程质量初步的突破技术 提供流程改善计划的步骤和工具导览 q 精益六西格玛项目管理 q 精益六西格玛宣传和沟通 q 精益六西格玛推进项目案例 |
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