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供应商精益生产管理

背景综述 Background

随着企业竞争的不断加大，企业的生存空间不断受到挤压，激烈的市场竞争对产品的质量、成本、交期等提出了更高的要求，为了满足顾客的需要，企业在不断优化资源，开源节流、提高生产率，降低成本的同时对供应商也提出了更高要求，作为企业的供应商应该如何以高品质、低成本和短交期满足客户的需求是摆在每一个供应商的难题。

本课程在历时10年实践精益的基础上、结合TPS丰田生产方式现场改善的经典案例、国内企业实施精益的成功经验和失败教训，提炼、总结出一整套适合中小企业成功推行精益的关键要素、系统流程和方法工具，帮助企业中高层领导深刻领会、重点把握精益精髓，理清推行精益路径，打造精益团队，全面提升企业卓越运营能力。

课程目的：Training objective

本课程旨在让更多的中小企业了解和掌握精益生产方式的核心思想，并能将精益方式作为一种有效的工具长期运用于生产当中，以实现持续改进、及时制造、消除障碍、消除浪费，向零库存、零缺陷进军，最终形成高质量、低成本、短周期的高效经营模式。

课程收益：Training benefit。

Ø 学习精益在中小企业最佳实践经验，了解丰田生产方式成功的精髓，培养精益改善识。

Ø 充分认识精益生产卓越价值和实施方式，并将其运用到企业自身的改善实践中。

Ø 熟知企业现场八大浪费，掌握持续消除浪费方法和手段。

Ø 获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善永无止境”精益生产理念。

课程特点 Training Characteristics

Ø 结合最新的理论和企业现状出发设计课程，并紧跟中小企业实际发展需要。

Ø 原汁原味丰田生产方式精粹，结合中国中小企业最佳实践，极具可操作性。

Ø 企业经典案例展示，生动形象，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合。