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背景综述 Background
随着企业竞争的不断加大，企业的生存空间不断受到挤压，激烈的市场竞争使企业的成本压力巨大，材料成本又是产品成本中所占比例是最大的，材料成本控制是企业获利的重要手段之一，中小企业对材料成本的核算与控制存在一定困难，尤其是对在线物料控制基本上处于失控的状态，企业在进行盘点过程中，往往忽视对在线物料的盘点和控制。
本课程在历时10年以上现场生产管理实践基础上、结合精益改善理念、ERP实施和中小企业物料管理的经验和教训，尤其是在线物料的控制，总结出来一套适合于中小企业在线物料控制方法，帮助企业以在线物料控制为切入点，将PMC、品质控制、现场5S、ERP等有机的结合起来，降低企业材料成本，提升企业的获利能力。
课程目的：Training objective
本课程旨在让更多的中小企业了解和掌握在线物料的控制方法，准确的核算出期间发生的材料成本，通过数据分析发现管理问题，并以此作为降低物料成本的切入点，以实现持续改进、及时制造、消除浪费，减低成本、提高品质方向进军，最终形成高质量、低成本、短周期的高效经营模式。
课程收益：Training benefit。
Ø 学习制造型企业材料成本控制核心，了解PMC、ERP对在线物料控制作用，培养材料成本
控制意识。
Ø 充分认识在线物料控制对成本控制重要性，并将对在线物料控制手段运用到现场管理、品质
管理、生产订单执行等实践中去。
Ø 熟知企业现场八大浪费，了解在线物料统计分析方法，掌握对在线物料的控制方法和手段。
Ø 获得“最高质量、最低成本、优秀5S现场”和“改善永无止境”材料成本控制理念。
课程特点 Training Characteristics
Ø 结合ERP理论、PMC原理和企业现状出发设计课程，并紧跟中小企业材料成本控制实需要。
Ø 10多年生产现场管理经验与ERP、PMC精髓，结合中国中小企业最佳实践，极具可操作性。
Ø 企业经典案例展示，生动形象，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合。
Ø 启发式互动教学，结合客户现场在线物料管理的实践分享，共享智慧，碰撞思想
培训对象:
制造业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、财务经理（适合企业所有干部集体参加）
培训时数 Training hours
2天（6小时/天）
培训大纲 Outline
《制造型企业在线物料控制》
1、材料成本核算
Ø 材料成本核算目的和意义。
Ø 在线物料核算的目的和意义
Ø 在线物料与材料成本核算的关系
2、现场八大浪费
Ø 过量生产
Ø 库存
Ø 搬运
Ø 作业本身
Ø 等待
Ø 多余动作
Ø 不良
Ø 员工思想的浪费
3、PMC对在线物料的控制
Ø 生产订单处理流程
Ø 生产计划与生产过程控制流程。
Ø 生产订单执行对在线物料控制的影响
Ø 补料流程
4、ERP系统对在线物料控制
Ø ERP物料管理基本流程
Ø ERP系统仓库帐务操作介绍
5、ERP在线物料控制
Ø ERP系统内设置在现场仓库的意义
Ø 那些物料适合在线仓管理
Ø 在线仓库帐务处理逻辑关系
6、ERP系统反冲发料的应用
Ø 什么是反冲发料
Ø 反冲发料对系统要求
Ø 反冲发料对在线仓库的作用
7、在线仓盘点准备
Ø 盘点工作安排
Ø 生产订单处理方法
Ø 现场如何做到不停机盘点？
Ø 销售订单处理方法
Ø 在线物料的帐务处理
8、在线仓物料盘点
Ø 生产现场初盘
Ø 监督盘点的方法
Ø 财务部抽盘的技巧和方法
9、盘点总结
Ø 如何进行盘点分析
Ø 盘点分析报告
Ø 在线物料帐务处理
Ø 在线物料管理的改善和提高
10、现场5S管理对在线物料管理的作用
Ø 整理、整顿、清扫、清洁和素养对在线物料管理的作用和意义
Ø 目视化管理
11、课程总结
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新手入门
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