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背景综述 Background
Ø 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
Ø 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
Ø 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
Ø 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
Ø 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
Ø 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；
Ø 降低物料成本和停工待料工时；
Ø 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
Ø 缩短生产周期，提高企业竞争力。
课程目的：Training objective
本次培训引进日本丰田汽车先进的人才育成方式——集培训、实战、模拟、体验为一体，解决传统培训“有理论、无实践”的难题，将精益生产有机的融入生产计划与物料控制中，理论学习与实践有机结合起来，实现从理论到生产力的直接转化，把握生产管理的核心，实现满足顾客期望。
课程收益：Training benefit
Ø 认识PMC职能和角色，建立完善的生产与物料控制运作体系；
Ø 提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；
Ø 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；；开拓解决
生产计划与物料控制各种难题的思路；
Ø 能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；
Ø 了解海尔生产计划与物料控制流程与精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
课程特点 Training Characteristics
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，掌握生产计划与物料控制方法方法。
案例分享：海尔的生产计划与物料控制案例分析。
现场模拟：模拟生产现场，以精益的方法与PMC管理相结合进行解析。
课题解决：解决学员工作中的实际问题。
咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题。
培训对象:
制造业生产副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、采购经理、物控经理、品质部经理、车间主任、主管等。
培训时数 Training hours
12小时
培训大纲 Outline1
一、生产制造企业生产模式介绍
Ø 离散式生产模式
Ø 流程式生产模式
二、PMC生产计划和物料控制概念
Ø PMC生产计划和物料控制概念
Ø PMC生产计划和物料控制在制造型企业地位
三、ERP介绍
Ø ERP产生、发展
Ø ERP原理
Ø ERP核心MRP
Ø ERP使用过程中的误区
四、销售计划与生产计划对接
Ø 库存与订单生产模式介绍
Ø 销售预测制定
Ø 生产计划分解
五、采购计划的制定
Ø 采购周期
Ø 经济批量
Ø 安全库存
Ø 订货点设置
Ø 库存控制（出入库、帐卡物）
六、在线物料控制
Ø 物料领用
Ø 定额制定（BOM）
Ø 在线物料盘点
Ø 在线物料分析
七、生产物料损耗控制办法
Ø 生产物料损耗控制原则
Ø 生产物料损耗控制方法
八、生产插单管理
Ø 控制插单的五种方法
Ø 插单产量规划和应变措施
Ø 准时化生产方式概述
九、销售、PMC协调会议
Ø 日协调会议召开的时间内容
Ø 周协调会议召开的时间内容
Ø 月底销售预测分析
十、课程总结
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