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背景综述 Background
在企业中供给和需求之间既存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静止状态既是将实物进行储存（包括仓储），处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营，编制物料供应计划,跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。由此可见仓库自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
课程目的：Training objective
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平
课程收益：Training benefit
1.如何进行仓库规划，物资摆放、垛位和库位安排。
2.如何搞好物料管理与计划控制，降低库存和物流成本。
3.如何提高发放效率。
4.以案例的形式对库存进行分析，有针对性的采取控制措施。
5.以案例形势掌握呆滞物料的处理过程。
6.提升企业物料控制与仓储管理水平。
课程特点 Training Characteristics
1.由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，掌握仓储管理和控制的方法。
2.在线物料和仓储管理案例分析。
3.模拟生产和仓库现场，以精益的方法与仓储管理相结合解析。
4.解决企业现场物料和仓储管理的问题。
培训对象:
仓管经理、主管、采购经理、主管、物流经理、主管、财务经理、主管等，希望提升仓储管理能力的其他职业人士。
培训时数 Training hours
12小时
培训大纲 Outline
一、库存管理的目标、构成和作用
1. 仓库管理的定义
2.仓储管理的目标
2.仓储系统的构成
3.仓库的作用
二、原材料库存管理
1.原材入库流程
2.原材料ABC分类法
3.入库单据与帐务处理。
4.原材料仓库盘点与库存分析。（案例分析）
5.安全存量、最高存量、最低存量
6.退料和补料。
三、在线仓库的管理
1.建立在线仓库作用和意义。
2.在线仓库物料管理。（案例分析）
3.反冲发料对在线物料管理的意义（案例分析）
4.在线物料的盘点和分析。（案例分析）
四、成品仓库的管理
1.成品物料入库流程。
2.成品物料ABC管理。
3.成品物料账务处理和盘点。（案例分析）
五.库存分析
1.库存分析意义和时机。（案例分析）
2.库存分析的内容。
3.库存分析结果跟踪和改善（案例分析）
六.“零”库存
1.什么是“零”库存。（案例分析）
2.“零”库存与JIT之间的关系。（案例分析）
3. 现实中如何实现“零”库存。（案例分析）
七.仓库安全管理
1.仓库的布局
2.安全通道
3.仓库物料的摆放。
4.仓库消防器材的布局
5.应急预案的制定和演练（案例分析、演示）
八. 储存设备与搬运输送设备。
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