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高绩效领导者如何带好队伍
序言
1、视频案例讨论、分析
2、SPET带队伍模型
一、安排事情
1、案例：老板请你拿一个规划方案
2、计划分析模型讲析
3、任务分解技术
任务分类法
任务分解2种技术讲析与演练
管理常用两种思维讲析
4、目标到计划的“流程—甘特图”工具
5、如何给部属分配任务？（案例分析）
6、如何授权
7、职责与责任（案例讨论）
8、如何跟踪部属工作？
二、培育技能
1、你的部属需要培训吗？（案例：绩效改进分析）
2、你该如何培训你的部属？
如何制定学习发展计划？
如何充当部属的教练？（视屏：教练的技术）
如何锻炼你的部属？
三、考核评估
1、练习：如何设计A事业部绩效体系？
2、如何编制绩效计划？（指示识别、分解、选择与量化等）
3、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金？
4、如何进行绩效辅导与反馈？
5、内部案例演练
四、激励满意
1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略
2、加不加薪是个难题？（案例：A该调薪还是不调薪？）
3、给部属一个舒适的工作环境。
4、给部属安全感、归属感。（鲶鱼故事启示）
5、兴趣，追逐老鼠的狗。
6、晋升提拔部属（案例：功臣、能臣、老臣与亲臣，该如何平衡？）
7、尊重部属是一种美德。（案例：我叫你阿莲）
8、认可部属是一种智慧。（赞美与批评演练）
9、关爱部属是一种责任。（识别下属的疾苦工具分享）
总结：视频案例讨论、分析
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