刘新华-简介

北京大学     客座教授

中国质量协会 BPM高级讲

SGS    高级讲师

中国  人力资源开发研究会    特聘专家

职业指南频道   特聘讲师

中国交通运输协会   特聘

NIMBUS(中国)   原副总裁兼咨询总监

东方思维   首席顾问

拥有国际领先的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、项目管理、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式！

目前主要致力于流程型组织建设——21世纪组织管理新模式，从过去长期致力于项目级管理模式（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和培训（本人有10多年的项目经理和项目管理咨询和培训经历），走到了组织级的管理模式（流程型组织），项目管理是流程管理的典型实践——项目级（级别稍低），流程型组织为组织级的项目管理模式——全部端到端流程的管理机制。

负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括中航工业、奥迪汽车、福田汽车、洛阳一拖、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、奥鹏教育集团、301医院（解放军总医院）、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

北京大学     客座教授 

中国质量协会 BPM高级讲

SGS    高级讲师

中国  人力资源开发研究会    特聘专家

职业指南频道   特聘讲师

中国交通运输协会   特聘

NIMBUS(中国)   原副总裁兼咨询总监

东方思维   首席顾问

拥有国际领先的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、项目管理、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式！

目前主要致力于流程型组织建设——21世纪组织管理新模式，从过去长期致力于项目级管理模式（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和培训（本人有10多年的项目经理和项目管理咨询和培训经历），走到了组织级的管理模式（流程型组织），项目管理是流程管理的典型实践——项目级（级别稍低），流程型组织为组织级的项目管理模式——全部端到端流程的管理机制。

负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括中航工业、奥迪汽车、福田汽车、洛阳一拖、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、奥鹏教育集团、301医院（解放军总医院）、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

中国移动，中石化，中石油，中国工商银行，中粮集团，兵器工业集团，一汽，奥迪汽车，福田汽车，东风汽车，宇通客车，陕汽集团，中船重工，中钢集团，格力电器，北人集团，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。