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“按图索骥 伯乐相马”
——掌握高端人才猎聘之道（2天）
课程背景
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核心运营管理，控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉，决定着企业的前景，他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，企业高端人才的引进在一定程度上决定着企业经营的成败。
比尔•盖茨曾说“如果把他最优秀的20名员工拿走，那么微软将变成一个无足轻重的公司”。高端人才是企业最核心和最宝贵的资源，也是竞争企业相互之间争夺的主要资源。如何打破常规，象渔夫一样思考，象猎手一样出击，迅速找到企业需要的高端人才，是企业家和HR需要认真思考和研究的课题。“按图索骥，伯乐相马”——张老师将深入浅出的帮你分析高端人才的招聘特点及猎聘方法，教会你打破常规的思考方法，帮你掌握高端人才猎手的实战技能。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程！
课程收益
2 懂得高端人才的识别分析
2 了解高端人才的招聘组织
2 懂得与猎头过招的方法与技巧
2 掌握高端人才猎聘的方法与技巧
课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管
课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
课程大纲
第一单元 高端人才招聘的基础
n 火眼金睛——快速识别高端人才
Ø 良好的教育背景
Ø 丰富的工作经验
Ø 精湛的专业能力
Ø 过硬的业务素质
Ø 顽强的敬业精神
Ø 优秀的综合素质
Ø 广泛的信息资源
n 洞若观火——正确判断高端招聘市场
Ø 高端人才招聘的定位分析
Ø 高端人才的特点及需求分析
Ø 高端人才市场供给分析
Ø 高端人才企业需求分析
Ø 高端人才招聘途径分析
n 按图索骥——绘制高端人才地图
Ø 建立一体化人才管理体系
Ø 人才地图构建的基础
Ø 人才地图构建的步骤
Ø 人才地图的表现形式
n 伯乐相马——绘制招聘索引地图
Ø 行业相关性分析
Ø 客户相关性分析
Ø 产品相关性分析
Ø 能力相关性分析
Ø 招聘索引图绘制
第二单元 高端人才的招聘组织
n 如何发布高端人才招聘信息
Ø 注意信息的影响力与吸引力
Ø 注意信息与企业品牌的匹配度
Ø 关注信息发布渠道的选择
Ø 注意信息的更新与维护
n 如何安排高端人才面试
Ø 合理设计面试流程
Ø 充分做好面试准备
Ø 正确安排面试人员
Ø 注意面试风格与面试环境
Ø 正确选择面试方式
n 高端人才招聘渠道的选择
Ø 企业品牌渠道
Ø 网络及媒体渠道
Ø 内部及同行渠道
Ø 外部猎头渠道
n 高端人才的初步接触
Ø 高端人才的简历分析
Ø 高端人才的背景核实
Ø 高端人才的电话交流
Ø 高端人才的素质测评
第三单元 猎头机构的选择与合作
n 猎头行业介绍
Ø 猎头的起源与发展
Ø 猎头行业的相关名词
Ø 猎头行业的发展趋势
Ø 国内猎头行业现状
n 猎头业务介绍
Ø 猎头的基本运作流程
Ø 猎头的行业规范及收费规则
Ø 猎头的人才搜寻方式
Ø 猎头的服务种类
n 如何选择合作猎头
Ø 优秀猎头机构的标准
Ø 猎头合作选择的因素
Ø 如何对猎头机构进行评估
Ø 如何选择合作顾问
n 如何与猎头高效合作
Ø 猎头合同的签订
Ø 招聘信息的确认
Ø 招聘过程的控制
Ø 意外情况的处理
第四单元 企业人才猎聘方法与技巧
n 人才猎聘的搜寻方式
Ø 横向搜寻
Ø 纵向搜寻
Ø 圆形搜寻
Ø 曲线搜寻
n 人才猎聘的搜寻技巧
Ø 如何获得通讯录
Ø 如何取得信任
Ø 如何应对冷漠
Ø 如何应对拒绝
Ø 如何应对意外
n 人才电话寻访
Ø 电话寻访的目的及作用
Ø 电话寻访的流程
Ø 电话寻访的准备
Ø 电话寻访的技巧
n 高端人才的面试方法与技巧
Ø 高端人才的面试重点
Ø 高端人才面试的基本手段
Ø 高端人才的基本面试方法
Ø 高端人才的面试技巧
Ø 如何说服高端人才
n 如何成为合格的人才猎手
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