返回列表
“精耕细作 全线出击”
——破解基层员工招聘难题（1-2天）
课程背景
“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水，桶里的水总是不见满。企业似乎常年也处于缺工的状况。
面对如此严峻的招聘与留人形势，企业HR到底该怎么办？如何去扭转基层员工的招聘和留人的劣势，满足企业正常的用工需求？“决定一个生态系统的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司素质最好的也不是VP，而是企业基层员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少以及大学有多大，而是小学办的有多少和办得有多好”。——“精耕细作，全线出击”，本课程将深入浅出的为您分析企业基层岗位招聘的问题与症结所在，并结合企业实际为您破解基层员工的招聘难题。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程！
课程收益
2 了解基层员工招聘的特点
2 懂得基层员工招聘的组织
2 了解基层员工的招聘渠道
2 掌握基层员工的留人方法
课程对象：各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员
课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
课程大纲
第一单元 基层员工招聘的特点
n 基层员工招聘的定位
Ø 用工荒的本质
Ø 基层员工招聘的性质
Ø 基层员工从哪里来
Ø 基层员工该怎么招
Ø 基层员工的类型
n 基层员工的素质特点
Ø 操作类员工的素质特点
Ø 技术类员工的素质特点
Ø 辅助类员工的素质特点
Ø 基层员工求职的特点
第二单元 基层员工招聘的组织
n 基层员工招聘组织的核心
Ø 如何提高招聘的吸引力
Ø 如何扩大信息的受众范围
Ø 如何提高招聘流转的效率
Ø 如何解决基层员工的疑问
n 基层员工招聘组织实施
Ø 如何制定基层员工招聘计划
Ø 用人部门与HR部门的职责
Ø 基层员工面试的安排
Ø 基层员工的录用
第三单元 基层员工的招聘方法
n 基层员工招聘渠道选择
Ø 守株待兔式渠道
Ø 主动出击式渠道
Ø 内部挖潜式渠道
Ø 外部合作式渠道
Ø 出奇不意式渠道
n 提高基层岗位招聘吸引力
Ø 品牌宣传法
Ø 前景吸引法
Ø 环境吸引法
Ø 以利吸引法
n 基层岗位招聘面试方法
Ø 现场实操法
Ø 书面测试法
Ø 非结构面试法
Ø 结构化面试法
第四单元 留住员工的基本方法——留住员工也是招聘
n 提高物质收入
Ø 如何化解成本控制与收入提升的矛盾
Ø 提高员工收入的途径
Ø 基层员工的收入如何与业绩挂钩
n 改善基本生存环境
Ø 工作环境改善
Ø 生活环境改善
Ø 人际环境改善
n 优化基本管理环境
Ø 信守承诺
Ø 尊重员工
Ø 关心员工
Ø 公平管理
n 塑造积极文化
Ø 企业品牌形象塑造
Ø 企业精神文化宣贯
Ø 员工文化活动开展
Ø 企业好口碑的形成
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
