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第一部分、目标执行不到位的根源
一、 管理者低效的现象与思维
*管理者“消防员”行为
*管理者“猴子管理”的误区
*部属激励的“钥匙”
二、 理解上司目标的真正意图
*任务的误导
*被动执行的结果
三、 上司在授权中的关键点
*授权中常见的误区
*理解关键执行的技巧
第二部分、各级管理者与上司沟通的信心基础--高度目标共识
一、 放大目标
*特点：明确、视觉化
*引导：定目标之刻骨铭心的理由
*实现目标的产出源与障碍点分析
二、 目标制定法
*常规目标的制定
*超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、 目标与岗位关系图--岗位股份制模型
*为什么以前总是被动听话效率不高
*换位思考：上司痛点在哪？
四、 让组织执行目标
*为什么是常常是低效的组织者
*“三爹原则”的应用
五、 像富人一样思维-让同事支持目标
*什么是“富人思维”模式
*工作表现行为：做个合格的左右手
第三部分、实现目标有效执行工具
一、 目标分解工作法
*人生的四碗饭-工作的轻重缓急
*80/20法则应用
*鱼骨图
二、 京瓷MP工具运用
*8020的具体运用
*问题任务的解决思路
三、 稻盛和夫工作法：任务管理方法
*会议地图
*做不到怎么办--承诺
*复杂的事情简单化
*形成执行力文化基础
四、 任务管理的杠杆工具
*问题提出的缘由
*问题管理的4因素法
*1+5效率优先工具
*激励因素运用
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