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版块一、职场达人通用能力篇
第一次课程：职场应知应会100%
q 回答“我愿意忠诚现在的公司吗？”的根本问题；
q 准确找到自己的职场定位；
q 通过对自己的SWOT分析，确定最适合自己的职业生涯计划。
第二次课程：理解组织—职场中“找爹”
q 回答“计划为什么总是不能按预期完成？”的根本问题；
q 清醒处理职场上下左右关系—方法和工具；
q 三分钟看清对方80%。
第三次课程：做个受欢迎的职场人
q 用同理心的交流方式，1分钟即可获得对方认同；
q 任何时候都可以像500强CEO一样侃侃而谈又言之有物；
q 最最简单有效的PPT技巧。
第四次课程：做上级的合格左右手
q 回答“为什么我总是没有机会成长？”的根本问题；
q 很快获得上级的依赖和支持；
q 学习“像富人一样思维”。
第五次课程：完成任务有方法
q 回答“什么才叫真正完成任务？”的根本问题；
q 任务KPI的有效设定和应用；
q 高效率工作手册的制定和运用。
第六次课程：高效会议和简洁绩效管理
q 回答“绩效管理为什么总像走过场又吃力不讨好？”的根本问题；
q 简单实用的协调工具方法；
q 绩效管理KPI的有效设定和应用。
版块二、职场达人专项能力篇
第七次课程：基本“卖产品”技巧
q 回答“为什么卖产品不如卖自己？”的根本问题；
q 使用有效的营销工具方法；
q 掌握与内外客户成交的基本法则。
第八次课程：基本“管人”技巧
q 回答“我怎样管好团队？”的根本问题；
q 学习基本非HR主管的HR思维的方法；
q 获得基本的高效人员管理的技巧。
第九次课程：基本“管财”技巧
q 回答“怎样用最简洁的方式管理部门收益和成本？”的根本问题；
q 学习非财务主管的财务管理思维的方法；
q 获得基本的财务管理的技巧。
第十次课程：基本“管时间”技巧
q 回答“怎样管理好有效时间？”的根本问题；
q 学习时间管理思维的方法；
q 成为驾驭时间的高手。
第十一次课程：基本“管信息”技巧
q 回答“怎样从海量信息中找到自己需要的资源？”的根本问题；
q 学习使用EAP的思维和方法；
q 掌握“因材施教，用以致学”的工具和方法。
第十二次课程：基本“管理压力”技巧
q 回答“怎样才能很自信地工作和生活的？”的根本问题；
q 学习时刻都有充沛精力和思维的方法；
q 获得基本的健康和压力管理的技巧。
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