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《如何将绩效管理落地》
第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？
l 研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标
l 制定目标中的“盲区”
l 传达已经确认了的目标
l 承诺完不成的绩效考核办法
l 抓住关键环节进行指导
l 不要“撕破脸皮”的批评和监督
第二部分、企业达成年度目标解决之道
l 制度和流程
l 团队执行力不高的问题
l 反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达
l “五保户”质量保证
第三部分、绩效管理的解决之方法
l 执行效率测评
l 指标调校指导
l 完成目标辅导
l 评估辅导效果
第四部分、绩效管理落实工具
l 企业达成目标的产出源分析
l 关键产出源障碍点分析
l 突破障碍点的计划任务分解表—Master Plan
l 持续绩效管理办法—让每个成员变成经营者
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