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【课程背景】
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。
陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的本源是什么，执行能力如何培养？执行力怎么去保障呢……
【课程目标】
1. 理解正确的执行定义与作用
2. 熟悉执行核心要素
3. 避免执行力塑造的误区，掌握企业修炼执行力的方法
【课程对象】
企业所有管理者
【课程时间】
两天＝（2×6＝12小时）
【课程大纲】
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
1. 前言
2. 企业成长的主要因素
3. 执行力对企业战略的影响
4. 执行力对企业组织的影响
第二讲 企业为什么缺乏执行力
1. 引言
2. 决策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 机制因素
6. 组织因素
7. 过程因素
第三讲 执行力的核心要素（上）
1. 心态要素
2. 工具要素
第四讲 执行力的核心要素（下）
1. 角色要素
2. 流程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)
1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
3. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
4. 进行系统的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)
1. 有效掌握执行的技巧
2. 确立以执行力为导向的组织结构
3. 构造反应敏捷的执行链
第七讲 如何培养员工执行力
1、 什么叫做职业
2、 什么叫做职业化
3、 人才的真义是什么
4、 职业意识的种类和作用
5、 如何塑造正确的职业意识
第八讲 如何检查员工的执行力
1、 确定工作的总指挥
2、 紧盯过程
3、 养成自动回报的习惯
4、 撤换错误的人选
5、 将问题放在桌面上讨论
第九讲 如何培养管理者执行力（1）
1、 管理者工作现状
2、 角色与定位的内涵
3、 管理者的角色与定位
第十讲 如何培养管理者执行力（2）
1、 学会领导企业和员工
2、 坚持以事实为基础
3、 运用目标管理
4、 持续跟踪和监督
5、 对执行者进行奖励
6、 提升员工的能力和素质
7、 认识自我
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