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【课程背景】
谁不想把自己的公司办成百年企业？
谁不希望自己的公司永远屹立不倒？
然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！
市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！|
经过研究发现：绝大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。
然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。
【课程目标】
1、 让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险
2、 使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法
3、 让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能
4、 从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业员工培训效益技能
【课程对象】
企业中高层管理者、企业人力资源管理者
【课程时间】
两天＝（2×6＝12小时）
【课程大纲】
第一讲 重新认识企业人力资源管理的重要性
1、 理解人力资源三个重要定义的内涵
2、 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3、 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点
4、 了解现代人力资源管理的发展动态
5、 什么叫做风险管理
6、 案例：华星公司为什么走向末路
第二讲 如何规避企业员工招聘风险
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 员工招聘中存在的风险分析
3、 规避企业员工招聘风险的五种办法
4、 企业成功案例分享
第三讲 如何规避企业员工甄选风险
1、 案例：王小二为什么让周老板失望了
2、 员工甄选中存在的风险分析
3、 规避企业员工甄选风险的七项措施
4、 企业成功案例分享
第四讲 如何规避企业员工任用风险
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 员工任用中存在的风险分析
3、 规避企业员工任用风险的五个绝招
4、 企业成功案例分享
第五讲 如何规避企业家族式管理中的用人风险
1、 案例：王安电脑是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人风险分析
3、 规避企业家族式管理用人风险的五种办法
4、 企业成功案例分享
第六讲 如何规避企业绩效管理风险
1、 案例：王伟杰的“好消息”
2、 企业绩效管理中存在的风险分析
3、 规避企业绩效管理风险的五项措施
4、 企业成功案例分享
第七讲 如何规避企业薪酬管理风险
1、 案例：阿达斯公司日趋衰落的原因
2、 企业薪酬管理中存在的风险分析
3、 规避企业薪酬管理风险的五个绝招
4、 企业成功案例分享
第八讲 如何规避企业员工离职风险
1、案例：亨利·福特二世的悲剧
2、员工离职中存在的风险分析
3、规避企业员工离职风险的七种办法
4、企业成功案例分享
第九讲 如何规避企业劳资关系风险
1、案例：钱生公司发生的劳资事件
2、企业劳资关系中存在的风险分析
3、规避企业劳资关系风险的三项措施
4、企业成功案例分享
第十讲 如何规避企业员工培训管理风险
1、案例：亚细亚的教训
2、员工培训管理中存在的风险分析
3、规避企业员工培训管理风险的七个绝招
4、企业成功案例分享
第十一讲 如何规避企业接班人培养风险
1、案例：失败的子承父业
2、企业接班人培养中存在的风险分析
3、规避企业接班人培养风险的六种办法
4、企业成功案例分享
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