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企业文化建设的系统策略
培训对象：
董事长、CEO、总裁、企业文化方面的高管
企业的全体管理人员
培训成果：
1、把握企业文化的准确内涵，更正对企业文化的错误认知。
2、掌握企业文化选型、企业文化生产、企业文化经营、企业文化变现的基本流程和规则
3、学会运用企业文化建设的三项基本工具
4、知晓企业文化建设的基本规律
5、根据本企业实际设计企业文化建设方案
课程大纲
一．企业文化的本质
1. 企业文化是什么
2. 企业文化的本质特征
3. 企业文化的基本作用
4. 企业文化的基本组成要素
5. 企业文化的基本模式
二．企业文化的生产
1. 企业文化的直接载体
2. 企业文化生产的五个步骤
3. 企业文化生产的三条途径
4. 企业文化生产的基本工具
5. 企业文化生产的系统操作
三．企业文化的资本化经营
1. 企业文化的基本落脚点
2. 企业文化经营的基本方式
3. 企业文化的价值转化
4. 企业文化资本化的基本步骤
5. 企业文化的优胜劣汰
四．企业文化的发展
1. 企业文化的升级换代
2. 企业文化发展的核心路线
3. 企业文化良性发展周期结构
4. 建设体现中国人特性的企业文化
五． 企业文化建设的成功之道
1. 企业文化建设的基本准则
2. 企业文化建设的“三不”准则
3. 企业文化建设的与时俱进
4. 企业文化建设的系统运营
建 议：每年对企业文化建设进行一次系统的体检
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