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企 业 文 化 的 落 地 与 执 行 （1—2天版） 黄 飞
【课程主旨】
1. 正确认识企业文化
2. 建立有效的企业文化建设策略
3. 从整体上提高企业的全员合力
4. 根据企业实际，将企业文化转化为企业盈利
【适用范围】
公司董事长、总经理、部门经理等高管人员
【授课时长】
1-2天 6-12课时
【课程大纲】
一． 企业文化是什么
1. 文化的通俗理解
2. 企业文化的误解与浪费
3. 企业文化的基本特征
4. 企业文化面对的现实挑战
二． 企业文化建设的核心问题
1. 商品化后的企业文化
2. 企业文化的直接作用
3. 企业文化的间接作用
4. 企业文化作用的系统转换
5. 建设企业文化的五步流程
三． 企业文化的落地与执行
1. 企业文化建设的基本目标
2. 企业文化的主要落脚点
3. 建设企业文化的三项工具
4. 企业文化的评价标准
5. 企业文化建设的操作方式
6. 企业文化建设的成本
7. 企业文化建设方案设计
四．实际问题解答
上一篇:企业文化建设的系统策略
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