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【课程大纲】
一、精细化会计核算体系
二、正确认识会计服务的对象，做好会计定位
——财务会计及服务对象
——精益会计及服务对象
——作业会计及服务对象
——管理会计及服务对象
——精益管理会计做什么
——战略管理会计做什么
——决策会计及服务对象
三、成本计算与成本核算有什么不同
——成本计算用于事前管理控制决策
——成本核算用于事后差异分析考核
四、传统成本核算方法、不足与改进
五、精益成本核算框架体系
□“五维度”精益成本核算体系
——对象维（产品、客户）成本核算
——过程维（作业、流程）成本核算
——结构维（料、工、费）成本核算
——中心维（车间、部门）成本核算
——责任维（责任中心）成本核算
□“米”字架作业成本核算体系
六、精益管理会计的成本核算分析方法
□基于变动成本法的精益成本核算与分析：管理会计的方法
变动成本法精益核算分析咨询案例分享
□标准成本核算与差异分析：基于目标成本的方法
标准成本核算实例
□作业成本精细化核算与分析：基于ABC的成本核算方法
作业成本核算模型介绍
作业成本精细化核算实例
□作业流成本精细化核算与分析：发现哪些是增加价值的作业，哪些是不能增加价值的作业
□价值流成本精细化核算与分析：找出每一流程中哪些是产生价值的成本；哪些是不能产生价值的成本
□期间费用精细化核算与分析：基于可控制的成本核算方法
□部门（责任中心）费用精细化预算、核算与差异分析
□责任成本精细化核算与分析：责任会计核算方法
□产品全生命周期成本核算与分析
□战略成本核算与分析
七、专项成本精益核算方法
□传统产品成本核算的弊端
□作业成本精细核算与分析：通过价值流，认清各环节不增值的作业消除之
作业成本精细会计核算实例
□单品成本精细核算与分析：看看哪些产品亏损，哪些产品赚钱
单品成本精细核算咨询案例分享
□质量成本精益核算与分析：看看质量损失有多少，挖掘“矿中黄金”
质量成本会计科目精细化与核算实例
□物流成本精益核算与分析：看看“物流冰山”，消除“路上跑掉”的损失
——生产物流成本精细化核算与分析
——外部物流成本精细化核算与分析
物流成本会计科目精细化与精益核算咨询实例
□物料成本精细核算与分析
物料成本精细化核算咨询实例
□库存成本精益核算与分析
□营销成本精益核算与分析
——营销费用精细化核算与分析
——客户成本精益核算与分析
——客户价值利润贡献精益核算与分析
——顾客服务成本精益核算与分析
——应收账款成本精益核算与分析
一家大型商贸公司营销费用精细化核算咨询案例分享
□人力资源成本精益核算与分析
人力资源成本会计科目精细化与精益核算实例
□员工流失成本精益核算与分析
员工流失成本精益计算实例
□现金流与资本成本精益核算与分析：看看不免费的“午餐”费用有多少
□服务成本精益核算与分析
□管理、制度、时间成本精细化核算与分析：看看“精细”的复杂化耗用了你多少成本
□绩效精益核算与分析
经典案例分享：岗位价值法――基于精细化管理的会计核算方法
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