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【课程系统内容】
本课程从成本“是什么”、“谁来管”、“管什么”、“怎么管”、“怎么降”，让学员掌握成本的内涵、成本观念、成本管控的艺术、技能、策略和方法。
主题一：内容包括成本是什么（内涵、分类）、现代成本观、成本谁来管（管控主题）、成本如何管等。
主题二：包括成本事前预算控制、事中动态监控及事后核算分析调整及成本预测（测算）、成本决策、成本目标、成本预算（计划）、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激励、成本持续改善与降低。
主题三：成本管理模式及运用。包括成本预算、目标成本与成本企画、标准成本、作业成本、责任成本、价值链成本、竞争成本与成本竞争、成本战略与战略成本管理等。
主题四：职能成本管理控制方法及策略。包括精益运营成本、精益营销成本、精益研发设计成本、精益采购成本、精益生产成本、精益质量成本、精益人力资源成本、精益物流成本、精益库存成本、精益供应链成本、精益设备成本、精益资金/资本成本、精益服务成本等职能成本精益管理的方法与实务。
主题五：精益成本管理支持保证、成本持续改善、成本降低激励机制。包括人本成本管理与成本管理文化、成本管理绩效（节约、降低）激励（节约收益分享）等。
【课程特点】
广度：涉及企业运营、研发、设计、采购、生产、营销、物流、服务等全供应链、成本链、价值链的成本管理体系。
深度：涉及成本及成本管理的内涵、成本观念、成本意识、成本管理文化、成本管控组织、成本管控模式、成本管控方法、成本管控措施和成本管控策略、成本管控艺术等。
高度：本课程将现代成本管理理念、理论、知识、经验、成本控制策略、技能和方法为一体，以实现成本最小化利润最大化为目标，以解决问题为导向，以现代成本管理为主要内容而不局限于成本控制，以全面提高成本经营管理技能为出发点，注重“能力”的提升，而不仅是“知识”的传播，注重“解决具体问题”，而不是“理论学习”，注重“获得解决问题的能力”，而不是“了解解决问题的思路”，注重“学员之间的网状知识分享”，而不是“讲师—学员”之间的单向培训，以与学员互动及案例体验为特点，将解决成本管理方面的问题及提高成本经营管理技能溶入于互动讨论与培训过程之中。并通过大量国内外绩优企业和本人成本管控案例，让学员领悟成本管理的内涵，学习成本管控的策略，掌握成本管控的方法技能。
模块化、个性化定制：本系列课程内容企业/学员可根据职能不同、需求不同，选择定制其中的模块课程内容。
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