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一、【课程背景】
人才决定了企业的竞争力，竞争力决定了企业的格局，格局决定了企业的生死！企业的领军人才几乎清一色来自与企业培养的“嫡系部队”——校园人才，因此，校园招聘就成为企业招揽人才的重要途径。
校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以及细节把控。
对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。
本培训在充分借鉴国际一流企业优秀校园招聘理念和实战经验基础上，由知名企业长期担任面试官培训的实战优秀讲师讲解，必将可以带给企业一个不同凡响的收获！
二、【课程收益】
1、强化企业人才筛选标准
2、学习和理解素质评价内涵
3、掌握有效的面试技巧来甄选合格人才
三、【课程安排】
课程时数：一天7小时 课程人数：30-40人
课程对象：招聘经理、招聘主管/专员、业务部门校园面试官
授课方式：案例授课+实战演练+小组讨论
四、【课程大纲】
第一部分 校园招聘介绍与工作安排
第一章 校园招聘概述
1、企业中人员招聘和人才储备所面临的挑战
2、校园招聘对于企业的招聘和人才开发的战略意义
3、校园招聘的特点
4、企业有效的“营销”方式对于校园招聘的作用
第二章 招聘政策宣导
1、由企业的人力资源总监讲解本年度的新策略、新要求
2、校园招聘政策的讲解
3、通过HR高层出席并讲解招聘政策，体现校园招聘重要性，并统一招聘面试官的思想，为招聘活动的顺利开展做好铺垫
第三章 校园招聘的行业情况及我司的最新动态
1、校招是一场战斗，各个企业为了获取优秀人才，几乎使出了浑身解数，所以，了解竞争对手的策略和举动，帮助面试官认清竞争形势；
2、为了在人才竞争中赢得优势，招聘部门往往每年会在招聘上推陈出新，在此，介绍每年公司的改进措施，增强面试官获取优秀人才的信心，树立全方面积极主动地去吸引人才的氛围
第四章 校招团队组建策略及宣讲路线管理
1、总部校招管理团队角色及定位
2、宣传路线分工及与学校对接要点
3、校园宣传中凸显公司竞争优势的策略
4、宣讲过程异常问题处理方法
第五章 公司的用人标准
1、学历、专业、学校要求
2、语言能力要求
3、专业知识掌握程度
4、技能掌握
5、参与项目内容与价值
6、综合素质
7、其他个性化技巧
第六章 面试的要求
1、着装
2、形象
3、语言
第七章 校招考试过程管理
1、校招面试内容及评估标准
2、校招测评结果应用
3、笔试成绩判定标准
4、综合评判的策略和方法
第八章 如何谈OFFER
1、谈OFFER的时机、重点和策略
2、让学生签OFFER的常用方法
3、规避“违约”的常用策略
第九章 面试流程及起薪介绍
1、面试流程与变化点
2、起薪及竞争力介绍
第十章 Q &A （关于企业校招政策、福利待遇等由企业招聘经理讲解）
第二部分 校园招聘面试方法
第一章 冰山模型
第二章 简历的筛选
第三章 个体面试的方法 STAR
（重点在于展示学生各个方面的能力，最关注的是学生的学习能力，重点扩展讲解）
第四章 集体面试的方法
针对素质考核的有效方法无领导小组（针对应聘者的素质，采用小组活动来达到甄别不同学生的不同素质。可参考500强的面试案例）
第五章 面试官角色定位
第六章 实战训练—面试角色扮演
1、个体面试：2组4个人，分别扮演面试官和学生
2、集体面试：1组 13人，分别扮演面试官和应聘者
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